{"id":12508,"date":"2019-03-25T12:32:01","date_gmt":"2019-03-25T11:32:01","guid":{"rendered":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/?p=12508"},"modified":"2019-03-25T13:08:40","modified_gmt":"2019-03-25T12:08:40","slug":"pacto-de-socios-justo-startup-compromisos-equipo-fundador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/pacto-de-socios-justo-startup-compromisos-equipo-fundador\/","title":{"rendered":"Un pacto de socios “justo” para startups (cap. 4)"},"content":{"rendered":"\n

Una vez que hemos visto qu\u00e9 es un pacto de socios justo para una startup<\/a>, y c\u00f3mo se hace un pacto de socios: cl\u00e1usulas generales y funcionamiento de la sociedad<\/a>, y transmisi\u00f3n de las participaciones<\/a>; es el momento de conocer los compromisos del equipo fundador<\/strong>.
<\/p>\n\n\n\n

Pacto de socios: compromisos del equipo fundador<\/h2>\n\n\n\n

Llegamos a la parte del pacto de socios en la que el equipo le da garant\u00edas al inversor de que va a estar a tope con el proyecto. Y no es trivial, al fin y al cabo, la idea sin la ejecuci\u00f3n no es nada, y la ejecuci\u00f3n la lleva a cabo el equipo, por lo que la apuesta del inversor en ese sentido debe estar garantizada.
<\/p>\n\n\n\n

Pero tranquilo, aqu\u00ed no se pide mucho m\u00e1s que lo que le pedir\u00edas t\u00fa mismo a tu equipo.<\/p>\n\n\n\n

Permanencia, dedicaci\u00f3n y exclusividad<\/h3>\n\n\n\n

Sencillo, que el equipo siga en el proyecto durante el tiempo pactado (nosotros pedimos 2 a\u00f1os), que le dedique la mayor parte de su tiempo (\u00bf90%?) y en exclusiva, salvando excepciones como dar conferencias, acudir a eventos, etc. (que al fin y al cabo redundan indirectamente en la startup).
<\/p>\n\n\n\n

Estas obligaciones normalmente se extender\u00e1n a todo el equipo fundador con funciones ejecutivas; si hay alguno que ya ha dejado de trabajar en la startup, aunque mantenga sus participaciones, no es menester que se obligue a nada.<\/p>\n\n\n\n

No competencia<\/h3>\n\n\n\n

Se trata del compromiso de los fundadores de no trabajar, participar o mantener cualquier relaci\u00f3n con sociedades, personas o proyectos con actividades similares que puedan ser consideradas competencia, mientras permanezcan en la empresa.
<\/p>\n\n\n\n

Para extender este compromiso m\u00e1s all\u00e1 de tu salida del proyecto, deber\u00edas solicitar una compensaci\u00f3n econ\u00f3mica y desde luego acotar el \u00e1mbito sectorial, temporal y geogr\u00e1fico de esa limitaci\u00f3n. No tiene sentido que no puedas trabajar en aquello de lo que m\u00e1s sabes si no tienes algo a cambio.<\/p>\n\n\n\n

Vesting<\/h3>\n\n\n\n

Aunque literalmente se traducir\u00eda como \u201cadquisici\u00f3n de derechos\u201d, se trata del mecanismo de protecci\u00f3n que asegura el cumplimiento por parte del equipo fundador de sus compromisos de permanencia y dedicaci\u00f3n.
<\/p>\n\n\n\n

En caso de incumplimiento, se podr\u00e1 penalizar al emprendedor huidizo con no consolidar participaciones pendientes (de ah\u00ed lo de \u201cadquisici\u00f3n de derechos\u201d)*, o con tener la obligaci\u00f3n de venderlas (todas o parte) por un precio muy bajo (por ejemplo el nominal).<\/p>\n\n\n\n

* La f\u00f3rmula cl\u00e1sica es demorar en el tiempo la consolidaci\u00f3n de parte de sus participaciones, de forma que las vaya adquiriendo con el transcurso del tiempo. Si no cumple sus compromisos, las que no haya consolidado, las perder\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

Good Leaver \u2013 Bad Leaver<\/h3>\n\n\n\n

\u00bfY siempre se aplica esa penalizaci\u00f3n del vesting si te vas antes de tiempo? Pues no, para eso se definen las figuras de Good Leaver (el que se va \u201ca buenas\u201d) o Bad Leaver (el que se va \u201ca malas\u201d).
<\/p>\n\n\n\n

Definir los supuestos correctamente le dar\u00e1n un poco de \u201chumanidad\u201d a los compromisos del equipo.
<\/p>\n\n\n\n

Algunos ejemplos de Good Leaver:<\/p>\n\n\n\n