{"id":2274,"date":"2015-04-21T09:27:18","date_gmt":"2015-04-21T07:27:18","guid":{"rendered":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/?p=2274"},"modified":"2015-04-21T14:42:03","modified_gmt":"2015-04-21T12:42:03","slug":"papel-grandes-empresas-nueva-economia-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/papel-grandes-empresas-nueva-economia-startup\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 papel juegan las grandes empresas en la nueva econom\u00eda startup?"},"content":{"rendered":"<p>Si hoy en d\u00eda hay algo de moda en el mundo empresarial, son las startups: \u00e1giles, innovadoras y disruptivas\u2026 de hecho, parece que el futuro s\u00f3lo pase por ellas.<\/p>\n<p>Y en parte es as\u00ed, pero no a corto plazo y por supuesto no es el \u00fanico camino. Sin duda el famoso cambio de modelo productivo supone crear una econom\u00eda basada en el talento, en la que la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda act\u00faan como puntales\u2026 pero la transici\u00f3n a ese tipo de econom\u00eda no va a ser ni r\u00e1pida ni sencilla, ya que el modelo productivo actual de Espa\u00f1a no es ese.<\/p>\n<p>Y mientras ese cambio va tomando forma, va a ser necesario seguir creando empleo, generando riqueza y produciendo\u2026 o lo que es lo mismo, va a ser clave el papel de las empresas m\u00e1s tradicionales en la econom\u00eda\u2026 que parecen estar demonizadas en los \u00faltimos tiempos.<\/p>\n<p>Consecuencia de este hecho surge una reflexi\u00f3n importante a la que nadie parece estar prest\u00e1ndole suficiente atenci\u00f3n: <\/p>\n<blockquote><p>\u00bfC\u00f3mo se pasa del punto \u201cA\u201d, con una econom\u00eda m\u00e1s tradicional, basada en los servicios y la industria, al punto \u201cB\u201d objetivo, a una econom\u00eda basada en el conocimiento y la tecnolog\u00eda?<\/p><\/blockquote>\n<p>Si analizamos lo que ha pasado en otros lugares donde esta transici\u00f3n entre econom\u00edas se ha llevado a cabo con \u00e9xito y donde el fen\u00f3meno startup es una realidad desde hace d\u00e9cadas, descubrimos que hay una pieza clave que en Espa\u00f1a parecemos estar soslayando\u2026 consecuencia de ese ardor juvenil que hace a uno olvidarse de todo menos de lo nuevo: las grandes empresas.<\/p>\n<p>Y es que, aunque resulte obvio, las empresas tradicionales son uno de los pilares clave del <a href=\"http:\/\/javiermegias.com\/blog\/2011\/12\/las-claves-para-crear-un-ecosistema-emprendedor-1\/\" target=\"_blank\">ecosistema startup<\/a>\u2026 y lo van a seguir siendo durante muchos a\u00f1os. Y en ecosistemas m\u00e1s avanzados como Silicon Valley o Tel Aviv descubrimos que los principales compradores de tecnolog\u00eda del mundo startup son precisamente esas empresas.<\/p>\n<p>Porque aunque a veces en los medios nos empe\u00f1amos en pensar que todas las startups venden directamente al cliente final (lo que se llaman modelos B2C o Business-to-customer), la realidad es que s\u00f3lo son una parte\u2026 habiendo much\u00edsimas que crean tecnolog\u00eda y soluciones en entorno empresarial (B2B Business-to-Business o incluso B2B2C Business-to-business-to-customer).<\/p>\n<p>Y hablo de comprar su tecnolog\u00eda, no de hacer grandes desembolsos millonarios para adquirir la compa\u00f1\u00eda. Porque sorprendentemente en Espa\u00f1a apenas hay empresas consolidadas que compren tecnolog\u00eda de startups, a pesar de que estas sean mejores, m\u00e1s baratas y resuelvan sus problemas de mejor forma. Y en el caso de las startups B2C, aunque no vendan su tecnolog\u00eda a otras empresas sin duda pueden hacer acuerdos con empresas establecidas para beneficiarse mutuamente.<\/p>\n<p>Se suele aducir que son tecnolog\u00edas menos probadas, que implica riesgo contratar a una startup\u2026etc. pero\u2026 \u00bfC\u00f3mo pu\u00f1etas una empresa tradicional va a poder competir con el resto si no busca nuevas formas de hacer las cosas y sigue utilizando exactamente las mismas tecnolog\u00edas y sistemas que el resto? <\/p>\n<blockquote><p>Siempre se ha dicho eso de que \u201ca nadie lo han despedido por contratar a IBM\u201d, como forma de poner de manifiesto que uno no se equivoca apostando por lo m\u00e1s establecido\u2026 pero precisamente empresas como IBM ahora est\u00e1n apostando muy fuerte por incorporar tecnolog\u00eda startup en sus productos y en adquirir compa\u00f1\u00edas punteras.<\/p><\/blockquote>\n<p><a class=\"embedly-card\" data-card-type=\"article\" href=\"https:\/\/startupxplore.com\/es\/servicios-startups\/proveedores-servicios\/ibm\">IBM<\/a> <script async src=\"\/\/cdn.embedly.com\/widgets\/platform.js?29fcb1&amp;5e9d04\" charset=\"UTF-8\"><\/script><\/p>\n<h2>Las startups como fuente de innovaci\u00f3n<\/h2>\n<p>Porque as\u00ed es como se ha resuelto en muchos otros sitios, con un papel de intermediaci\u00f3n de las grandes empresas proveedoras de tecnolog\u00eda, que han empezar a trabajar con startups para prestar servicios a grandes clientes\u2026 lo que creo que es un buen punto de partida: la empresa de tecnolog\u00eda (digamos un INDRA o un EVERIS en Espa\u00f1a) subcontrata la tecnolog\u00eda a la startup (lo que le permite ser mucho m\u00e1s competitiva y diferenciarse) para dar servicio a una gran corporaci\u00f3n o administraci\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n<p>Sin embargo en Espa\u00f1a el mundo startup parece estar aislado de la empresa y viceversa, con algunas honrosas excepciones del entorno de la gran empresa, como Telef\u00f3nica con <a href=\"https:\/\/startupxplore.com\/es\/aceleradoras-startups\/wayra\" target=\"_blank\">Wayra<\/a> o <a href=\"https:\/\/startupxplore.com\/es\/aceleradoras-startups\/telefonica-open-future\" target=\"_blank\">OpenFuture<\/a>, la <a href=\"https:\/\/startupxplore.com\/es\/inversores\/fundacion-de-la-innovacion-bankinter\" target=\"_blank\">Fundacion Bankinter<\/a>, el fondo <a href=\"https:\/\/startupxplore.com\/es\/inversores\/iberdrola-ventures-perseo\" target=\"_blank\">Perseo de Iberdrola<\/a> o <a href=\"https:\/\/startupxplore.com\/es\/inversores\/bstartup-10\" target=\"_blank\">BSstartup<\/a> de SabadellCAM\u2026etc. Parece existir una especie de barrera invisible entre ambos mundos, que se miran con condescendencia pero que no llegan a colaborar\u2026 cuando la colaboraci\u00f3n es la \u00fanica salida para ambos. Porque si las empresas tradicionales no empiezan a incorporar soluciones m\u00e1s innovadoras y tecnolog\u00eda m\u00e1s disruptiva en sus productos\/servicios, van a acabar compitiendo en precio.<br \/>\n<a class=\"embedly-card\" data-card-type=\"article\" href=\"https:\/\/startupxplore.com\/es\/aceleradoras-startups\/wayra\">Wayra<\/a> <script async src=\"\/\/cdn.embedly.com\/widgets\/platform.js?29fcb1&amp;5e9d04\" charset=\"UTF-8\"><\/script><br \/>\n<a class=\"embedly-card\" data-card-type=\"article\" href=\"https:\/\/startupxplore.com\/es\/inversores\/bstartup-10\">BSstartup<\/a> <script async src=\"\/\/cdn.embedly.com\/widgets\/platform.js?29fcb1&amp;5e9d04\" charset=\"UTF-8\"><\/script><br \/>\n<a class=\"embedly-card\" data-card-type=\"article\" href=\"https:\/\/startupxplore.com\/es\/inversores\/fundacion-de-la-innovacion-bankinter\">Fundacion Bankinter<\/a> <script async src=\"\/\/cdn.embedly.com\/widgets\/platform.js?29fcb1&amp;5e9d04\" charset=\"UTF-8\"><\/script><br \/>\n<a class=\"embedly-card\" data-card-type=\"article\" href=\"https:\/\/startupxplore.com\/es\/inversores\/iberdrola-ventures-perseo\">Bankinter<\/a> <script async src=\"\/\/cdn.embedly.com\/widgets\/platform.js?29fcb1&amp;5e9d04\" charset=\"UTF-8\"><\/script><\/p>\n<p>Y si las startups no empiezan a hacer acuerdos con empresas consolidadas, su camino ser\u00e1 mucho m\u00e1s duro y en algunos casos se quedar\u00e1n con mercados \u201cde juguete\u201d cuando podr\u00edan alcanzar tama\u00f1os mucho m\u00e1s grande. Y aqu\u00ed lo importante no es s\u00f3lo el hecho del tama\u00f1o, sino lo que ello implica: econom\u00edas de escala, visibilidad, referencias y experiencia demostrable que a la larga es important\u00edsima para todo el sector.<\/p>\n<p>Una vez esa colaboraci\u00f3n se establezca de forma m\u00e1s o menos estable, se rompa el mito de que colaborar con startups es siempre arriesgado y el entorno empresarial sea consumidor habitual de tecnolog\u00eda startup, llegar\u00e1n los famosos \u201cexits\u201d, que es el camino natural de muchas startups: crear tecnolog\u00edas y servicios tan importantes para sus clientes que finalmente \u00e9stos acaben decidiendo comprarlos como parte clave del negocio que son.<\/p>\n<p>Pero para llegar a eso, es clave que ambos mundos, el de la startup y el de la empresa consolidada se conozcan, venzan sus ideas preconcebidas y estereotipos y empiecen a colaborar\u2026 porque son dos mundos condenados a entenderse.<br \/>\nPhoto Credit: <a href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/126581283@N08\/14932260363\/\">theledge80<\/a> <a href=\"https:\/\/creativecommons.org\/licenses\/by-nc\/2.0\/\">cc<\/a><br \/>\nPublicado originalmente en <a href=\"http:\/\/www.directivosygerentes.com\/\" target=\"_blank\">DIR&#038;GE<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si hoy en d\u00eda hay algo de moda en el mundo empresarial, son las startups: \u00e1giles, innovadoras y disruptivas\u2026 de hecho, parece que el futuro s\u00f3lo pase por ellas. Y en parte es as\u00ed, pero no a corto plazo y por supuesto no es el \u00fanico camino. Sin duda el famoso cambio de modelo productivo [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":2282,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[131,55],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2274"}],"collection":[{"href":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2274"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2274\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2284,"href":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2274\/revisions\/2284"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2282"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2274"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2274"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2274"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}