{"id":2538,"date":"2015-07-15T11:27:04","date_gmt":"2015-07-15T09:27:04","guid":{"rendered":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/?p=2538"},"modified":"2019-03-20T17:34:16","modified_gmt":"2019-03-20T16:34:16","slug":"cinco-cosas-que-debes-saber-gestionar-montar-una-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/cinco-cosas-que-debes-saber-gestionar-montar-una-startup\/","title":{"rendered":"Cinco cosas (tangibles) que debes saber gestionar si vas a montar una startup"},"content":{"rendered":"

As\u00ed que vas a montar una startup (o has montado ya), \u00bfeh? En ese caso, seguro\u00a0que ya has le\u00eddo un mill\u00f3n de art\u00edculos sobre las cosas que tienes que hacer<\/strong>.<\/p>\n

Sin embargo, es muy probable que la mayor\u00eda de esos art\u00edculos te hayan hablado de los factores intangibles: la perseverancia, el trabajo duro, la estabilidad, la inteligencia emocional<\/strong>… Seguramente hayna sido minor\u00eda los que te hayan dicho qu\u00e9 factores y cosas totalmente tangibles vas a tener que gestionar en tu d\u00eda a d\u00eda (al menos, hasta que las delegues en otra persona).<\/p>\n

No pretendemos hacerte una lista de mandamientos, pero s\u00ed una recopilaci\u00f3n de quehaceres que sin duda, esperamos, te vengan bien. Si est\u00e1s emprendiendo, estas son las cinco\u00a0cosas que vas a tener que gestionar desde el principio:<\/p>\n

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Cinco cosas que debes saber gestionar si montas una startup<\/a><\/div>\n

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1.- CONCEPTUALIZACI\u00d3N DEL PRODUCTO<\/h3>\n

Seguramente tu empresa haya partido de una idea o de un problema que las empresas actuales no est\u00e1n resolviendo. En ese caso, est\u00e1 muy bien que te hayas propuesto ponerle soluci\u00f3n a dicha necesidad, pero necesitas ‘aterrizarla’. \u00bfQu\u00e9 vas a hacer, exactamente? \u00bfQu\u00e9 vas a vender? \u00bfY a qui\u00e9n? \u00bfQui\u00e9nes van a ser tus clientes? \u00bfQui\u00e9n va a pagar tu salario a final de mes?<\/p>\n

En otras palabras: \u00bfqu\u00e9 producto o servicio vas a ofrecer y de qu\u00e9 manera se va a convertir en un negocio rentable y escalable?<\/strong> Quiz\u00e1 este punto te parezca una obviedad, pero no lo infravalores. Una cosa es tener una idea y otra muy distinta es darle forma y convertirla en un modelo de negocio.<\/p>\n

2.- PIVOTAR<\/h3>\n

Hay una palabra que en los \u00faltimos a\u00f1os se ha puesto muy de moda en el ecosistema startupero<\/em>: pivotar<\/strong>. Pero, \u00bfqu\u00e9 es exactamente pivotar? Muy grosso modo<\/em>, pivotar es hacer un ligero (o no tan ligero) cambio en tu modelo de negocio<\/strong>. Porque s\u00ed, cuando conceptualizaste tu producto decidiste de manera muy estable cu\u00e1l iba a ser tu modelo de ingresos, pero, \u00bfqu\u00e9 pasa si ese modelo no acaba funcionando?<\/p>\n

Si no funciona,\u00a0quiz\u00e1 pienses que ha llegado la hora de cerrar e irte a casa. Pero antes de hacerlo, hazte algunas preguntas: \u00bfse trata de un buen producto o servicio? \u00bfLo usa la gente? \u00bfEst\u00e1 teniendo \u00e9xito? En resumen: \u00bflo \u00fanico que est\u00e1 fallando es la forma de monetizar todo aquello?<\/strong> Si ese es tu caso, quiz\u00e1 deber\u00edas plantearte un cambio en el modelo de negocio. \u00bfQui\u00e9n sabe si el dinero puede llegarte por otro sitio? Quiz\u00e1 pueda parecerte una opci\u00f3n algo estramb\u00f3tica, pero compa\u00f1\u00edas como Red Karaoke<\/a> han conseguido hacerlo:<\/p>\n

Red Karaoke<\/a>