{"id":2756,"date":"2015-09-03T10:02:22","date_gmt":"2015-09-03T08:02:22","guid":{"rendered":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/?p=2756"},"modified":"2019-03-20T17:34:08","modified_gmt":"2019-03-20T16:34:08","slug":"cinco-senales-de-que-tu-startup-puede-estar-a-punto-de-morir-fracaso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/cinco-senales-de-que-tu-startup-puede-estar-a-punto-de-morir-fracaso\/","title":{"rendered":"Cinco se\u00f1ales de que tu startup puede estar a punto de morir"},"content":{"rendered":"

Uno de los mayores problemas que tiene emprender es que, a menudo, vas con una velocidad tan sumamente alta que no te da tiempo a ver lo que te viene<\/strong>. Sobre todo si es algo malo.<\/p>\n

Porque claro, entre sacar adelante el producto\/servicio, salir a vender, coordinar al equipo,\u00a0atender las tareas del d\u00eda a d\u00eda… A veces el peligro de que tu startup<\/em> se tambalee es demasiado alto. Y lo peor, sin duda, ser\u00e1 que no te est\u00e9s dando cuenta<\/strong>.<\/p>\n

Hay algunas se\u00f1ales que son m\u00e1s que evidentes: que tu\u00a0facturaci\u00f3n caiga, que tus actuales socios empiecen a desconfiar de ti, que no crezcas tan r\u00e1pido como esperabas, que no consigas financiaci\u00f3n… Todos ellos son factores de los que te percatar\u00e1s enseguida, pero hay otras\u00a0se\u00f1ales que, aunque tambi\u00e9n est\u00e9n apuntando hacia un posible fracaso, son m\u00e1s dif\u00edciles de percibir<\/strong>.<\/p>\n

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Cinco se\u00f1ales de que tu startup puede estar a punto de morir<\/a><\/div>\n

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Son algunas de las siguientes:<\/p>\n

1.- Est\u00e1s pivotando demasiado<\/h3>\n

Todos sabemos que, sobre todo en el sector digital, que una empresa pivote es medianamente normal e incluso positivo. Porque si est\u00e1s haciendo un buen trabajo y lo que tarda en llegar son los ingresos, \u00bfpor qu\u00e9 no plantearse si hay que cambiar el modelo de negocio?<\/strong><\/p>\n

En ese caso, pivotar puede ser una buena alternativa para tu startup<\/em>… pero tampoco tiene por qu\u00e9 ser la panacea.\u00a0Porque cambiar tu modelo de negocio puede estar bien, pero cambiarlo tres veces en un mismo a\u00f1o… quiz\u00e1 sea una se\u00f1al clara y evidente de que se aproxima tu final<\/strong>. Si \u00faltimamente est\u00e1s pivotando m\u00e1s de lo esperable… ojo, algo pasa.<\/p>\n

2.- Has perdido clientes recurrentes<\/h3>\n

Es una de las mayores obsesiones \u2013y de las m\u00e1s l\u00f3gicas\u2013 de toda compa\u00f1\u00eda: conseguir clientes (o usuarios que, aunque sea de manera indirecta, generen ingresos). Sin embargo, si est\u00e1s emprendiendo en internet y lo que ofreces es un servicio que tus usuarios puedan necesitar con cierta frecuencia, seguramente est\u00e9s familiarizado con un sencillo concepto: el de cliente recurrente<\/strong>.<\/p>\n

Y perder clientes recurrentes, amigo m\u00edo, casi nunca es un buen s\u00edntoma. Porque conseguir clientes ocasionales o moment\u00e1neos es una tarea medianamente sencilla (incluso puedes pagar por ellos, y sabes que no es muy caro), pero si aumentas el n\u00famero de clientes que pueden largarse en cualquier momento y adem\u00e1s empiezas a perder a los que eran recurrentes<\/strong>… ojo, algo pasa.<\/p>\n

3.- Tienes mucha rotaci\u00f3n entre empleados<\/h3>\n

Todos los emprendedores, sin excepci\u00f3n, hablan siempre de la importancia de su equipo humano. Pero, \u00bfrealmente lo valoran? Que una startup<\/em> tenga rotaci\u00f3n de empleados puede ser medianamente frecuente aun teniendo un equipo reducido, ya que nunca sabes en qu\u00e9 momento uno de tus trabajadores ser\u00e1 fichado por una grande, o montar\u00e1 su propio negocio, o ser\u00e1 tentado por otra startup<\/em>…<\/p>\n

Sin embargo, una frecuente rotaci\u00f3n de empleados casi nunca ser\u00e1 una buena noticia. En primer lugar, porque quiz\u00e1 tu compa\u00f1\u00eda no funcione de manera tan autom\u00e1tica como para poder estar sustituyendo\u00a0piezas constantemente. Y en segundo, porque quiz\u00e1 esa rotaci\u00f3n no diga nada bueno de ti como jefe<\/strong>. Si cambias de empleados m\u00e1s que de camisa… ojo, algo pasa.<\/p>\n

4.- Las cr\u00edticas en internet aumentan peligrosamente<\/h3>\n

Seamos sinceros: que tu startup<\/em> tenga cr\u00edticas en internet no tiene por qu\u00e9 ser (demasiado) relevante. De hecho, es medianamente probable que el que te critique lo haya hecho con la misma gratuidad y frivolidad con la que comparte una foto de gatitos, y su cr\u00edtica no tendr\u00eda por qu\u00e9 afectarte en absoluto.<\/p>\n

Sin embargo, que internet est\u00e9 lleno de cu\u00f1ados-sin-nada-mejor-que-hacer-que-criticar<\/em> no quiere decir que estos no puedan meterte en un buen l\u00edo. Porque un cu\u00f1ado dif\u00edcilmente har\u00e1 da\u00f1o, pero cien cu\u00f1ados… ay, amigo, esos pueden meterte en un buen l\u00edo<\/strong>. Si tu empresa cada vez tiene m\u00e1s cr\u00edticas en internet, incluso aunque sean injustas o falsas… ojo, algo pasa.<\/p>\n

5.- Empiezas con las excusas<\/h3>\n

Caray, parece que la gente es que lo quiere todo gratis, \u00bfeh? Por eso no ha funcionado tu versi\u00f3n freemium<\/em>. Adem\u00e1s, varios inversores han pasado\u00a0de tu startup<\/em>\u00a0totalmente, luego bien que se les llenar\u00e1 la boca diciendo que quieren invertir en los innovadores… Y, para colmo, esa gran compa\u00f1\u00eda que iba a comprar tus servicios al final ha decidido no gastarse un duro; caray con las grandes, c\u00f3mo les gusta hacernos perder el tiempo…<\/p>\n

Cop\u00f3n, es que parece que entre todos se han puesto boicotearte, \u00bfeh?<\/strong> Pues… seguramente no. O puede que s\u00ed, qui\u00e9n sabe, a lo mejor realmente est\u00e1s teniendo la peor suerte del mundo. En cualquier caso, nada de eso importa: lo que importa es que tu startup<\/em> se est\u00e1 yendo por el barranco… y no est\u00e1s haciendo gran cosa, m\u00e1s all\u00e1 de quejarte<\/strong>. Si los resultados no cuadran y tu frustraci\u00f3n no hace m\u00e1s que aumentar… ojo, algo pasa.<\/p>\n

Imagen:<\/strong> z Q (Licencia CC)<\/a>.<\/p>\n

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