{"id":3680,"date":"2016-02-23T10:00:54","date_gmt":"2016-02-23T09:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/?p=3680"},"modified":"2019-03-21T10:51:45","modified_gmt":"2019-03-21T09:51:45","slug":"plenty-of-fish-bootstraping","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/plenty-of-fish-bootstraping\/","title":{"rendered":"La web de citas que alcanz\u00f3 los 10 millones de usuarios sin inversi\u00f3n y con un solo empleado"},"content":{"rendered":"<p>Una d\u00e9cada antes de que se pusiera de moda descartar a los <a href=\"http:\/\/www.huffingtonpost.com\/2013\/04\/09\/tinder-dating-app_n_3044472.html\">ligues a ritmo de <em>swipe<\/em><\/a> gracias a <strong>Tinder<\/strong>, un joven desarrollador canadiense cre\u00f3 una web de citas en tan solo dos semanas. Nunca pens\u00f3 vivir de ella. En 2003, <strong>Markus Frind<\/strong> <a href=\"http:\/\/www.businessinsider.com\/how-markus-frind-bootstrapped-plentyoffish-and-sold-it-for-575-million-2015-7\">solo buscaba mejorar su curr\u00edculum<\/a> aprendiendo a programar en ASP.NET sin tener que abrir un libro.<\/p>\n<p>Sin embargo, <strong><a href=\"http:\/\/www.pof.es\/es_basicsearch.aspx\">Plenty of Fish<\/a><\/strong>, aquella p\u00e1gina que dise\u00f1\u00f3 apresuradamente, consigui\u00f3 hacerle millonario. Su modelo de negocio era sencillo: llenar de publicidad <strong>una plataforma para <a>pescar<\/a> pareja. <\/strong>Los usuarios no tendr\u00edan que pagar por flirtear virtualmente, sino que los beneficios vendr\u00edan de Google AdSense.<\/p>\n<p>Cinco meses despu\u00e9s, Frind <a href=\"http:\/\/www.bbc.com\/news\/business-28776694\">ganaba miles de d\u00f3lares mensualmente<\/a> gracias a esta sencilla idea. A los cinco a\u00f1os, Plenty of Fish ten\u00eda unos beneficios netos de <a href=\"http:\/\/www.nytimes.com\/2008\/01\/13\/business\/13digi.html?pagewanted=all&amp;_r=0\">diez millones de d\u00f3lares<\/a> anuales (10 millones de euros actuales teniendo en cuenta la inflaci\u00f3n) y el servicio de era ya un \u00e9xito en Canad\u00e1 y Estados Unidos. La modesta plataforma de <em>dating<\/em> de Frind logr\u00f3 <strong><a href=\"http:\/\/www.inc.com\/magazine\/20090101\/and-the-money-comes-rolling-in.html\">cuadruplicar el tr\u00e1fico<\/a> de la pionera Match<\/strong> en aquel momento y se consagr\u00f3 como la web de citas con m\u00e1s usuarios de Estados Unidos.<\/p>\n<p><a class=\"embedly-card\" href=\"https:\/\/startupxplore.com\/es\/startups\/match-com\" data-card-type=\"article\">Match<\/a><script src=\"\/\/cdn.embedly.com\/widgets\/platform.js?29fcb1&amp;5e9d04&amp;5e9d04&amp;5e9d04&amp;5e9d04&amp;5e9d04&amp;5e9d04&amp;5e9d04&amp;5e9d04&amp;5e9d04&amp;5e9d04&amp;5e9d04\" async=\"\" charset=\"UTF-8\"><\/script>Lo m\u00e1s curioso es que Frind lo consigui\u00f3 <strong>trabajando <a href=\"http:\/\/www.nytimes.com\/2008\/01\/13\/business\/13digi.html?pagewanted=all&amp;_r=0\">diez horas a la semana<\/a><\/strong> y sin salir de su apartamento de Vancouver en busca de inversores. &#8220;En el momento que descubr\u00ed <strong>lo que eran los inversores de capital riesgo<\/strong>, ya estaba haciendo millones en beneficios y no ve\u00eda la necesidad de recaudar dinero porque no sabr\u00eda qu\u00e9 hacer con \u00e9l&#8221;, <a href=\"http:\/\/www.businessinsider.com\/how-markus-frind-bootstrapped-plentyoffish-and-sold-it-for-575-million-2015-7\">ha asegurado Frind a\u00f1os despu\u00e9s<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Un exitoso ejemplo de <em>bootstrapping<\/em><\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-3682\" src=\"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/png\" alt=\"\" width=\"250\" height=\"417\" \/>As\u00ed que en lugar de levantar rondas de financiaci\u00f3n, la compa\u00f1\u00eda sigui\u00f3 creciendo por s\u00ed misma. Todo un<strong> ejemplo de <a href=\"http:\/\/www.eldiario.es\/hojaderouter\/emprendedores\/startups-antisistema-bootstraping_0_332467074.html\"><em>bootstrapping<\/em> exitoso<\/a><\/strong>: huyendo del modelo de aceleraci\u00f3n propio de la mayor\u00eda de <em>startups<\/em>, Plenty of Fish naveg\u00f3 por la cuenta y riesgo de su fundador.<\/p>\n<p>Es m\u00e1s, en la empresa trabaj\u00f3 \u00fanicamente el propio Frind durante un lustro. Fue aprendiendo por s\u00ed mismo todo lo que necesitaba para mantenerla a flote: se encarg\u00f3 del <em>marketing<\/em>, del modelo de negocio y del producto.<\/p>\n<p><strong>Contrat\u00f3 al primer trabajador<\/strong> cuando la web ten\u00eda <strong><a href=\"http:\/\/www.reuters.com\/article\/us-plentyoffish-m-a-thematchgroup-idUSKCN0PO1H920150714\">diez millones de usuarios registrados<\/a><\/strong>, <a href=\"http:\/\/www.wsj.com\/articles\/SB117987775136211487\">1.200.000<\/a> de ellos activos, para que se encarga de responder a las quejas sobre identidades fraudulentas que comenzaban a acumularse en su plataforma de flirteo.<\/p>\n<p>Ni siquiera este emprendedor canadiense revisaba las 50.000 im\u00e1genes que se sub\u00edan cada d\u00eda a la plataforma para verificar los perfiles o comprobar que no se le colara ning\u00fan desnudo. Los usuarios, voluntariamente, se encargaban de esa tarea.<\/p>\n<blockquote class=\"half right last\"><p>\u201cEn el momento que descubr\u00ed lo que eran los inversores de capital riesgo, ya estaba haciendo millones en beneficios\u201d <cite>Markus Frind<\/cite><\/p><\/blockquote>\n<p>En 2012, mientras Tinder daba sus primeros pasos, <strong><a href=\"https:\/\/plentyoffish.wordpress.com\/2012\/10\/04\/digital-100-most-valuable-boot-strapped-company\/\">Plenty of Fish<\/a><\/strong> lleg\u00f3 a ser la <strong>\u00fanica empresa que hab\u00eda seguido la filosof\u00eda del <em>bootstraping<\/em><\/strong> incluida entre las cien tecnol\u00f3gicas m\u00e1s valoradas del mundo seg\u00fan <a href=\"http:\/\/www.businessinsider.com\/2012-digital-100\"><em>Business Insider<\/em><\/a> . Por entonces, <strong>su valoraci\u00f3n estimada era de <a href=\"http:\/\/www.businessinsider.com\/2012-digital-100#97-plentyoffish-168-million-97\">168 millones de d\u00f3lares<\/a><\/strong> (155 millones de euros).<\/p>\n<p>&#8220;Cuando tienes solo una o dos personas trabajando en el producto desde el comienzo hasta el final, es muy f\u00e1cil identificar d\u00f3nde va bien y d\u00f3nde va mal y tambi\u00e9n es f\u00e1cil identificar lo que est\u00e1 impulsando el crecimiento y c\u00f3mo incrementarlo&#8221;, ha defendido <a href=\"https:\/\/plentyoffish.wordpress.com\/2012\/10\/04\/digital-100-most-valuable-boot-strapped-company\/\">Markus Frind para explicar la receta de su \u00e9xito<\/a>. Este canadiense est\u00e1 convencido una empresa <strong>solo debe recaudar fondos cuando<\/strong> <strong>tiene bien definido su producto<\/strong>, y cuantas menos personas trabajen en definirlo en un primer momento, mejor ser\u00e1 el resultado.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" width=\"741\" height=\"417\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/uuHiir08Nkk?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>L\u00f3gicamente, su consejo no se puede seguir al dedillo. Su plataforma <strong>creci\u00f3 como la espuma sin que \u00e9l se esforzara demasiado<\/strong>. De hecho, la web que program\u00f3 no era ninguna maravilla. Su dise\u00f1o dejaba bastante que desear e incluso deformaba las im\u00e1genes de los propios usuarios.<\/p>\n<p>Este emprendedor por casualidad sali\u00f3 al paso de las cr\u00edticas alegando que se trataba de un <strong>problema &#8220;trivial&#8221;<\/strong> <a href=\"http:\/\/www.nytimes.com\/2008\/01\/13\/business\/13digi.html?pagewanted=all&amp;_r=0\">que a nadie molestaba<\/a><strong>. <\/strong>El dinero le segu\u00eda cayendo al cielo simplemente <a href=\"http:\/\/www.inc.com\/magazine\/20090101\/and-the-money-comes-rolling-in.html\">manteniendo su modelo de negocio, <\/a>as\u00ed que poco parec\u00eda importarle que le tacharan de cutre o que le acusaran de no mimar a los clientes. Prefer\u00eda invertir en que la p\u00e1gina apareciera en videoclips como en el famoso <a href=\"http:\/\/mediadecoder.blogs.nytimes.com\/2011\/02\/17\/plenty-of-fish-one-web-site\/\"><em>Telephone<\/em> de Lady Gaga<\/a>.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" width=\"741\" height=\"556\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/S5e9Hj35DuY?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><strong>El pez peque\u00f1o que\u00a0sedujo al gigante<\/strong><\/p>\n<p>Frind comenz\u00f3 a necesitar cada vez m\u00e1s manos, tanto para la web como para su <em>app<\/em>. A mediados del a\u00f1o pasado, <strong>75 personas trabajaban en Plenty of Fish<\/strong> para dar servicio a 100 millones de usuarios registrados y 3,6 millones de usuarios activos. La p\u00e1gina, que adapt\u00f3 el modelo <strong><a href=\"https:\/\/www.crunchbase.com\/organization\/plentyoffish#\/entity\"><em>freemium<\/em><\/a><\/strong> (se incluyeron algunas opciones de pago) y est\u00e1 disponible en cinco idiomas, ha contribuido, seg\u00fan el canadiense, a que nazcan <a href=\"http:\/\/www.bbc.com\/news\/business-28776694\">m\u00e1s de un mill\u00f3n de beb\u00e9s<\/a>.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/twitframe.com\/show?url=https:\/\/twitter.com\/davemcclure\/status\/621280815113113600\" width=\"500\" height=\"550\" frameborder=\"0\"><\/iframe><\/p>\n<p>Fue entonces cuando <strong>Match Group,<\/strong> filial de la multinacional IAC y propietaria de la propia <strong><a href=\"https:\/\/es.match.com\/unlogged\/landing\/2016\/01\/04\/hpv-belowthefold-3steps-geo-psc?klid=6469\">Match.com<\/a>, adem\u00e1s de <a href=\"https:\/\/www.gotinder.com\/\">Tinder<\/a> y <a href=\"https:\/\/www.okcupid.com\/\">OkCupid<\/a><\/strong>, decidi\u00f3 que Plenty of Fish pasara de ser un competidor a una m\u00e1s de sus plataformas. Con <a href=\"http:\/\/www.bloomberg.com\/news\/articles\/2015-07-14\/iac-s-match-group-to-acquire-plentyoffish-for-575-million\">sus 50 webs de citas<\/a> y un 20% del mercado, IAC decidi\u00f3 comprar este popular servicio <a href=\"http:\/\/techcrunch.com\/2015\/07\/14\/match-group-buys-plentyoffish-for-575m-to-bag-more-singles\/\">por 575 millones de d\u00f3lares<\/a> (515 millones de euros) hace unos meses.<\/p>\n<p>Markus Frind contin\u00faa al frente de la compa\u00f1\u00eda que ha logrado vender por una escalofriante cifra<strong> al grupo que posee la <\/strong><a href=\"http:\/\/www.elconfidencial.com\/tecnologia\/2016-02-12\/las-apps-de-citas-mas-descargadas-del-mundo-y-tinder-no-es-la-primera_1151046\/\">segunda <em>app<\/em> de citas m\u00e1s descargada del mundo<\/a>, Tinder<strong>. <\/strong>No le ha ido nada mal teniendo en cuenta que nunca pens\u00f3 que esa web pudiera convertirse en un negocio ni tampoco quiso que nadie le echara una mano para que creciera.<\/p>\n<p>Fotos: Thomas Leuthard en <a href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/thomasleuthard\/7872546824\">Flickr <\/a> (Licencia Creative Commons) y <a href=\"http:\/\/www.pof.es\/\">Plenty of Fish<\/a>.<\/p>\n<h3>\u00danete a la mayor comunidad de startups e inversores<\/h3>\n<p style=\"text-align: center;\"><a class=\"btn\" style=\"color: #ffffff;\" href=\"https:\/\/startupxplore.com\/register\">\u00a1Reg\u00edstrate en Startupxplore!<\/a><\/p>\n<div id=\"ctx-module\" class=\"ctx-module-container ctx-clearfix\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una d\u00e9cada antes de que se pusiera de moda descartar a los ligues a ritmo de swipe gracias a Tinder, un joven desarrollador canadiense cre\u00f3 una web de citas en tan solo dos semanas. 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