{"id":4493,"date":"2016-05-17T11:25:49","date_gmt":"2016-05-17T09:25:49","guid":{"rendered":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/?p=4493"},"modified":"2016-05-17T11:42:49","modified_gmt":"2016-05-17T09:42:49","slug":"la-inversion-de-impacto-la-rentabilidad-no-esta-renida-con-la-generacion-de-impacto-social","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/la-inversion-de-impacto-la-rentabilidad-no-esta-renida-con-la-generacion-de-impacto-social\/","title":{"rendered":"La inversi\u00f3n de impacto: La rentabilidad no est\u00e1 re\u00f1ida con la generaci\u00f3n de impacto social"},"content":{"rendered":"

La inversi\u00f3n de impacto (invertir con doble rentabilidad: financiera y social) crece a buen ritmo. En el \u00faltimo informe de JP Morgan y GIIN<\/a> que se public\u00f3 a mediados del a\u00f1o pasado ya se hablaba de una cifra de 60.000 millones invertidos en proyectos de impacto en todo el mundo<\/strong>. De esa cifra, Europa representa, seg\u00fan el estudio de EuroSif<\/a>, escasamente el 35% y lamentablemente Espa\u00f1a no llegar\u00eda ni tan siquiera al 0,5% del total de Europa, muy por debajo del peso de su econom\u00eda real. A\u00fan as\u00ed, la cosa est\u00e1 cambiando de manera acelerada. De hecho, actualmente, en Espa\u00f1a ya existen destacados players en todos los \u00e1mbitos necesarios para que la inversi\u00f3n de impacto vaya tomando altura: aceleradoras, fondos, comunidades de inversores, etc.
\n


\n\"Informe-JP<\/a>
\n<\/center>
\nLa palabra social no est\u00e1 bien vista en el mundo empresarial.<\/strong> Se asimila a gasto, a dinero no productivo y las empresas tienen que ser sostenibles y eficientes, y, por tanto, controlar mucho los gastos sociales. S\u00ed que es verdad que desde hace unos a\u00f1os la responsabilidad social de las empresas ha cobrado fuerza y peso espec\u00edfico, pero muchas de ellas la siguen contemplando como una partida m\u00e1s de gasto de la cuenta de resultados.<\/p>\n

Es verdad que frecuentemente m\u00e1s gasto social implica menos beneficio para la empresa, al menos, a corto plazo. Si subo los salarios de la gente me disminuye mi rentabilidad, si apoyo a una causa de mi entorno local, es dinero que no llega al bottom line. Incluso en las empresas sociales existe este dilema, Crist\u00f3bal Col\u00f3n de La Fageda<\/a>, una empresa l\u00e1ctica con personal discapacitado, lo planteaba en los siguientes t\u00e9rminos:<\/p>\n

\u201cinvierto en renovar las residencias de los chicos o en comprar unos contenedores para la leche\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

Es una visi\u00f3n que considera que si eres muy social, no puedes ser muy rentable.<\/p>\n

Los proyectos \u201cImpact First<\/em>\u201d que representan aproximadamente s\u00f3lo el 30% de la totalidad de la denominada inversi\u00f3n de impacto, son aquellos donde suele existir una tensi\u00f3n entre rentabilidad financiera e impacto social<\/strong>, y la clave est\u00e1 en encontrar el equilibrio entre los dos. Se prioriza el impacto social dentro del l\u00edmite de ser autosostenibles. Estos proyectos ofrecen rentabilidades bajas, por debajo de mercado, pero consiguen retornar el capital con alguna peque\u00f1a rentabilidad. No deja de ser una manera moderna de hacer filantrop\u00eda.<\/p>\n

No obstante, el 70% de la inversi\u00f3n de impacto es \u201cProfit first<\/em>\u201d y se apuesta por proyectos con doble rentabilidad, financiera y social, en donde no hay ning\u00fan sacrificio en rentabilidad y riesgo respecto al mercado<\/strong>. Sus perspectivas en el mundo son enormes y se habla del nuevo capital riesgo del siglo XXI. Estas inversiones ponen su punto de mira en proyectos que ponen al mismo nivel el impacto social y la rentabilidad econ\u00f3mica, normalmente porque no existe un \u201ctrade-off<\/em>\u201d entre los dos, sino todo lo contrario: a mayor rentabilidad, mayor impacto social<\/strong>. Estos proyectos son capaces de ofrecer rentabilidades de mercado, comparables con las de empresas \u201cnormales\u201d de su sector, donde los retornos de los proyectos son tan o m\u00e1s rentables que los del mercado.<\/p>\n

La buena not\u00edcia es que en Espa\u00f1a se empiezan a cerrar desde hace poco rondas de financiaci\u00f3n en inversi\u00f3n de impacto. Por ejemplo, Ship2B, una aceleradora y fondo especializado en inversi\u00f3n de impacto cerr\u00f3 el a\u00f1o pasado 4 rondas de proyectos bastante diversos: Sylvestris <\/a>(bosques), Things2Help <\/a> (plataforma online para donaciones en especie), Del\u00edcies del Bergued\u00e1 <\/a>(yogures y l\u00e1cticos gourmet) y Jump Math <\/a> (metodolog\u00eda de parendizaje de las matem\u00e1ticas).<\/p>\n

Ship2B <\/a><\/p><\/blockquote>\n