{"id":4860,"date":"2016-06-14T10:35:48","date_gmt":"2016-06-14T08:35:48","guid":{"rendered":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/?p=4860"},"modified":"2016-06-14T10:32:43","modified_gmt":"2016-06-14T08:32:43","slug":"emprendedor-empleado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/emprendedor-empleado\/","title":{"rendered":"Emprendedor a medio gas: \u00bfes posible montar un negocio sin dejar tu puesto fijo en una empresa?"},"content":{"rendered":"

A la hora de iniciar la andadura de un nuevo proyecto, todo emprendedor se debe plantear un primer gran dilema: \u00bfabandonar el trabajo actual para centrar todo el tiempo y el esfuerzo en la startup<\/em> o mejor compatibilizar ambas actividades para no perder ninguna oportunidad? Por una parte, la primera opci\u00f3n es la m\u00e1s habitual y la que permite desarrollar de forma m\u00e1s r\u00e1pida un proyecto exitoso. Sin embargo, con la segunda, el fundador del proyecto en cuesti\u00f3n puede seguir recibiendo el capital necesario para el proyecto<\/strong> (en forma de n\u00f3mina) y, adem\u00e1s, no arriesgarse a perderlo todo en caso de que su nueva empresa fracase.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de los claros pros y contras de ambas posibilidades<\/a>, lo cierto es que es posible: aunque no lo parezca, se puede compatibilizar un trabajo fijo con el lanzamiento de un proyecto propio. La clave est\u00e1, claro, en repartir de la mejor forma posible todos los recursos a tu disposici\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

As\u00ed lo defiende el inversor Patrick J. McGinnis<\/a> en su libro The 10 % Entrepreneur<\/a><\/em><\/strong>, en el que desgrana sus consejos para\u00a0hacer compatibles ambas actividades. \u201cLa verdad es que el esp\u00edritu empresarial conlleva a menudo un trabajo duro, sin un horario regular, sin seguridad laboral y con muy poco dinero\u201d, plantea. \u201c\u00bfY si hubiera una manera de tener la estabilidad de un trabajo diario junto a la emoci\u00f3n de una startup<\/em>?\u201d, se pregunta en el libro. De hecho, este graduado por la Harvard Business School cuenta c\u00f3mo ha desarrollado su carrera como inversor manteniendo su puesto de empleo fijo<\/a>.<\/p>\n

\u201c\u00bfY si hubiera una manera de tener la estabilidad de un trabajo diario junto a la emoci\u00f3n de una startup<\/em>?\u201d Patrick J. McGinnis<\/cite><\/p><\/blockquote>\n

La respuesta sencilla la da el propio t\u00edtulo del libro: seg\u00fan McGinnis, solo invirtiendo el 10 % del tiempo y el dinero es posible llegar a ser un empresario<\/a> sin necesidad de perder ese sueldo fijo<\/strong> ni la seguridad que trae consigo. Esta posibilidad de emprender con poco riesgo llega de la mano de la que probablemente sea la mejor \u00e9poca para lanzar un nuevo proyecto mientras se atienden otras obligaciones: al fin y al cabo, con una conexi\u00f3n a internet y un smartphone<\/em> cerca, tu startup<\/em> puede ir contigo a todas partes.<\/p>\n

No obstante, que este planteamiento llegue a buen puerto no es tan f\u00e1cil como repartir el tiempo<\/a>. De hecho, seg\u00fan el propio inversor, lograrlo no es solo cuesti\u00f3n de dividir las 24 horas del d\u00eda entre el trabajo y la propia startup<\/em><\/strong>. McGinnis se\u00f1ala que lo ideal es desarrollar el concepto de mindshare<\/em>, compartir la mente a cada instante entre ambos proyectos. De esta forma, ese 10 % no es algo apartado que se hace al final del d\u00eda, sino que deber\u00eda ser una parte integrada en la vida del emprendedor empleado.<\/p>\n

\"PatrickMcGinnis-768x752\"<\/a><\/p>\n

No obstante, el inversor tambi\u00e9n aconseja que se respete ese reparto porcentual, aunque se entremezclen ambas actividades a lo largo del d\u00eda. Ser\u00e1 esa l\u00ednea divisora la que permitir\u00e1 que el emprendedor respete los recursos corporativos y que sea honesto con jefes y compa\u00f1eros. No en vano, tanto la empresa que paga la n\u00f3mina como los que nos rodean pueden ser en el d\u00eda de ma\u00f1ana clientes, socios o, qui\u00e9n sabe, los primeros inversores de la startup<\/em><\/strong>.<\/p>\n

Adem\u00e1s, McGinnis se\u00f1ala que, antes de lanzarse a la piscina, lo m\u00e1s recomendable es que el proyecto de emprendedor se plantee cu\u00e1les son sus puntos fuertes<\/strong>, y no solo porque ello sea lo mejor antes de lanzar cualquier proyecto. De hecho, en este caso, es ideal que la startup<\/em> est\u00e9 m\u00ednimamente ligada al puesto de trabajo o a cualquiera de las habilidades de su fundador, ya que as\u00ed ser\u00e1 menos dif\u00edcil lograr ser eficaz y aprovechar al m\u00e1ximo ese 10 % dedicado al nuevo proyecto.<\/p>\n

En cuanto a los acompa\u00f1antes de este singular viaje, el inversor recuerda que lo ideal es que la startup<\/em> cuente con el apoyo de gente que sea de la total confianza del fundador. No en vano, el porcentaje dedicado a ella es demasiado peque\u00f1o como para tener que dedicar parte a resolver conflictos personales<\/strong>. As\u00ed, conocidos que compartan los intereses del padre del proyecto ser\u00e1n\u00a0la mejor compa\u00f1\u00eda en una startup<\/em>\u00a0que no tiene a su fundador presente todo el tiempo.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de todo lo dicho, la clave para McGinnis est\u00e1 en que la startup<\/em> a la que dedique ese 10 % permita a su creador disfrutar. As\u00ed, el proyecto no solo debe servir para que el emprendedor huya de la rutina un rato cada d\u00eda y ponga algo de variedad a\u00a0su vida, sino tambi\u00e9n para disfrutar\u00a0y desarrollar una actividad interesante<\/strong>.<\/p>\n

Adem\u00e1s de los consejos para lograr ser uno de esos \u201cempresarios 10 %”<\/strong>, McGinnis aporta algunos ejemplos de proyectos que ya han nacido a tiempo parcial, como el creado por Gabe Haim y Ryan Schlotter:\u00a0Oyster Bay Brewing Company<\/a>, una cervecer\u00eda neoyorquina que cuenta con miles de clientes y que naci\u00f3 sin que sus fundadores dejaran la seguridad del concesionario de coches en el que a\u00fan trabajan.\u00a0As\u00ed, cualquier proyecto es bueno para probar cosas nuevas e incluso permitirse fallar sin correr riesgos.<\/p>\n

Foto:<\/strong> Startup Stock Photos<\/a><\/p>\n

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