{"id":6474,"date":"2017-02-15T11:52:10","date_gmt":"2017-02-15T10:52:10","guid":{"rendered":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/?p=6474"},"modified":"2019-03-21T10:46:34","modified_gmt":"2019-03-21T09:46:34","slug":"salario-emocional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/salario-emocional\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es eso del salario emocional? El talento ya no se capta con billetes"},"content":{"rendered":"

Las formas de atraer y retener el talento han cambiado. El dinero no lo paga todo y, una vez propuesto un salario que interese al candidato en cuesti\u00f3n, cualquier empresa debe esforzarse por ofrecerle mucho m\u00e1s a ese potencial empleado <\/strong>si\u00a0desea tenerlo en su equipo. Es as\u00ed como surge el llamado salario emocional.<\/strong><\/p>\n

No cabe duda de que, para atraer a\u00a0un talentoso empleado, es necesario partir de una\u00a0recompensa econ\u00f3mica\u00a0<\/strong>que ambas partes consideren adecuada.\u00a0Sin embargo, una tendencia que crece en el \u00e1mbito empresarial pasa por ofrecer a los candidatos algo m\u00e1s<\/strong>. Para lograr que se comprometan, es necesario darles motivos y algo de libertad para que avancen en sus proyectos propios. Eso es el salario emocional, compuesto por toda aquella retribuci\u00f3n que vaya m\u00e1s all\u00e1 del dinero<\/strong>.<\/p>\n

UNA TENDENCIA CON UN LUSTRO DE VIDA<\/strong><\/h2>\n

Aunque su importancia est\u00e9 creciendo con la incorporaci\u00f3n al mercado laboral de nuevas generaciones y con la nueva mentalidad de las startups<\/em>, lo cierto es que el salario emocional no es algo nuevo. De hecho, el empresario brit\u00e1nico Octavius Black<\/a> ya planteaba este concepto en el a\u00f1o 2012. Lo hac\u00eda despu\u00e9s de que un estudio llevado a cabo en Reino Unido concluyera que el PIB del pa\u00eds ser\u00eda\u00a026.000 millones de libras mayor<\/a>\u00a0(m\u00e1s de 30.000 millones de euros al cambio actual) si los empleados estuvieran tan entusiasmados y motivados como lo estaban los trabajadores de los Pa\u00edses Bajos.<\/p>\n

As\u00ed, el propio Black suger\u00eda hace un lustro la necesidad de un salario emocional<\/strong><\/a> compuesto de cinco pilares b\u00e1sicos con los que se podr\u00eda obtener un compromiso mayor por parte de los trabajadores: hacerles saber que su trabajo es imprescindible en la empresa y marca la diferencia para motivarles<\/strong>; comunicarles exactamente qu\u00e9 se espera de ellos<\/strong>; asegurarse de que tienen\u00a0acceso a los recursos que necesitan<\/strong>; mostrarles apoyo y establecer una\u00a0comunicaci\u00f3n <\/strong>fluida,<\/em> y, por \u00faltimo, lograr\u00a0una buena relaci\u00f3n entre jefes y trabajadores<\/strong>.<\/p>\n

El tiempo ha pasado desde entonces y la idea\u00a0de Black ha evolucionado. Ahora, el salario emocional es mucho m\u00e1s que esos cinco puntos<\/strong> propuestos por el empresario que, no obstante, siguen resultando b\u00e1sicos para lograr compromiso por parte del equipo.<\/p>\n

\"3\"<\/a><\/p>\n

A\u00a0d\u00eda de hoy, los ejemplos de este tipo de salario son muy variados<\/a>\u00a0y van desde la flexibilidad horaria<\/strong> y la posibilidad de teletrabajar<\/strong>\u00a0hasta ofrecer\u00a0guarder\u00eda<\/strong> para los hijos de los empleados o contar con los ya populares espacios de distracci\u00f3n<\/strong> en las propias oficinas. Ese \u00faltimo punto lo puso de moda Google hace un lustro, cuando comenz\u00f3 a instalar\u00a0lugares de entretenimiento<\/strong>\u00a0en la sede\u00a0de la empresa. Esto permiti\u00f3 al gigante tecnol\u00f3gico ser elegido por la revista Fortune como el mejor lugar para trabajar\u00a0en 2011 y 2013<\/a>: toboganes en las oficinas o comida gratis por todas partes son los detalles que hacen del salario emocional ese valor a\u00f1adido\u00a0que ayuda a\u00a0retener el talento en la sede del todopoderoso buscador.<\/p>\n

A\u00f1os despu\u00e9s, y mientras muchas compa\u00f1\u00edas\u00a0como Twitter<\/a> (y no solo tecnol\u00f3gicas) han imitado a los de\u00a0Mountain View apostando por abrir \u00e1reas de juegos o zonas de vending<\/em> gratuito, Google ha evolucionado. Ahora,\u00a0imparte cursos gratuitos a sus empleados<\/strong>, como por ejemplo de t\u00e9cnicas de relajaci\u00f3n y meditaci\u00f3n. Sin ir m\u00e1s lejos, el neurocient\u00edfico espa\u00f1ol Mario Galarreta es el encargado de llevar a la sede de la compa\u00f1\u00eda la t\u00e9cnica conocida como\u00a0<\/a>mindfulness<\/a>:\u00a0<\/em>se trata\u00a0del curso m\u00e1s solicitado por los empleados de Google<\/strong> y sirve para ayudarles a calmar su mente a demanda, tal y como explica el propio Galarreta.<\/p>\n

No obstante, algunos aspectos del salario emocional s\u00ed tienen que ver directamente con la retribuci\u00f3n econ\u00f3mica, y Google es buen ejemplo de ello. De hecho, la compa\u00f1\u00eda ha sido elegida en varias ocasiones como el mejor lugar para trabajar por aspectos\u00a0como el sueldo post mortem<\/em>: las parejas de los trabajadores fallecidos reciben un 50% del salario durante diez\u00a0a\u00f1os<\/strong>, lo que supone todo un incentivo para decantarse por\u00a0trabajar en la empresa que un d\u00eda fue tan solo un buscador de internet. De igual forma, distintos tipos de seguros o planes de jubilaci\u00f3n se suman a la larga lista de posibles incentivos que conforman el salario emocional de una compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de motivar y contar con el compromiso de los empleados, los objetivos del salario emocional son muchos y muy variados<\/strong>. Con \u00e9l se reduce el \u00edndice de rotaci\u00f3n de personal de forma directa, lo que conlleva un ahorro en costes de procesos de selecci\u00f3n y formaci\u00f3n de nuevos empleados. Adem\u00e1s, se reduce el absentismo y se logra tener un equipo satisfecho y motivado que aumenta sus \u00edndices de productividad y competitividad. En definitiva, tener contentos a los empleados con algo m\u00e1s que un buen sueldo\u00a0es importante para lograr que la propia empresa crezca<\/a>.<\/p>\n

OBJETIVO: CAPTAR MILLENIALS<\/strong><\/h2>\n

Tanto la flexibilidad como el resto de las ventajas laborales que acompa\u00f1an al concepto de salario emocional se presentan como imprescindibles de cara a captar y, sobre todo, retener el talento entre los m\u00e1s j\u00f3venes<\/strong>. De hecho, una encuesta realizada en Estados Unidos desvela que el 60% de los millennials<\/em> dimitir\u00edan si no pudieran utilizar el m\u00f3vil durante sus horas de trabajo<\/a>. As\u00ed, otro factor que puede incluirse en ese moderno salario emocional es la posibilidad de acceso a plataformas y dispositivos que\u00a0podr\u00edan considerarse como exclusivos del ocio.<\/p>\n

\"2\"<\/a><\/p>\n

De esta forma, de cara a trabajar con empleados millennials,<\/em> resultar\u00e1 imprescindible\u00a0que se les brinde bienestar en las oficinas y, adem\u00e1s, oportunidades de crecimiento a trav\u00e9s de la formaci\u00f3n, tenga esta que ver o no con el desempe\u00f1o de sus funciones dentro de la propia empresa. Y todo eso es, precisamente, lo que facilita el salario emocional<\/a>, compuesto por\u00a0todas esas facilidades que puede poner una compa\u00f1\u00eda\u00a0para que sus empleados logren equilibrar la vida personal y la laboral. En definitiva, hacerles sentir\u00a0\u00fatiles y valorados para que\u00a0desarrollen sus habilidades y sean compensados adecuadamente, y no solo en lo que al dinero se refiere<\/strong>.
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QUIERO INVERSI\u00d3N<\/a><\/p>\n

 
\nFoto: <\/strong>Google Careers<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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