{"id":6697,"date":"2017-04-26T11:48:52","date_gmt":"2017-04-26T09:48:52","guid":{"rendered":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/?p=6697"},"modified":"2017-05-11T12:41:37","modified_gmt":"2017-05-11T10:41:37","slug":"errores-inversores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/errores-inversores\/","title":{"rendered":"De errores se aprende: las decisiones m\u00e1s desafortunadas de los grandes inversores"},"content":{"rendered":"

A la hora de apostar por un proyecto empresarial, los inversores son conscientes del riesgo que conlleva: la aventura no tiene por qu\u00e9 llegar a buen puerto y su \u00e9xito o fracaso dependen de un c\u00famulo de circunstancias entre las que se encuentran el potencial de la idea, el momento en el que se lleve a cabo, la aceptaci\u00f3n por parte de los usuarios y, claro est\u00e1, la financiaci\u00f3n con la que cuente<\/strong>.<\/p>\n

Sin embargo, los propios inversores tambi\u00e9n cometen errores, y no precisamente por invertir en la startup<\/em> equivocada. Son muchos los casos de inversores que han aprendido una valiosa lecci\u00f3n<\/a> despu\u00e9s de ver c\u00f3mo uno de los proyectos que pasaron por sus manos (y en los que prefirieron no invertir) han pasado a convertirse en algunas de las empresas m\u00e1s importantes a d\u00eda de hoy:<\/p>\n

El desprecio a Facebook<\/strong><\/p>\n

\u201cChico, \u00bfno has o\u00eddo hablar de Friendster? Venga, se acab\u00f3\u201d. Esa fue la tajante respuesta con la que el inversor Jeremy Levine<\/a> rechaz\u00f3 en el ya lejano 2004 a un joven e insistente estudiante de Harvard llamado Eduardo Saverin. Lo dem\u00e1s ya es historia: su proyecto, una red social poco conocida por entonces llamada Facebook, lleg\u00f3 a salir a bolsa con un valor de m\u00e1s de 100.000 millones de euros<\/strong> y el inversor no supo ver su potencial por culpa de Friendster<\/a>, una red social nacida un par de a\u00f1os antes que muri\u00f3 llegando solo a los 8 millones de usuarios.<\/p>\n

\"fb\"<\/a><\/p>\n

Uber, un negocio demasiado complejo<\/strong><\/p>\n

A\u00f1os m\u00e1s tarde, en 2010, John Greathouse tambi\u00e9n cometi\u00f3 su particular metedura de pata al preferir no invertir en una de las startups<\/em> m\u00e1s valoradas del mundo al d\u00eda de hoy. Uber (valorada actualmente en m\u00e1s de 60.000 millones de euros) no cont\u00f3 con el apoyo del inversor ya que este consideraba demasiado complicado que el \u00e9xito del proyecto dependiera de la creaci\u00f3n de dos mercados interconectados: uno de conductores y otro de pasajeros.<\/p>\n

\u00bfUna mala idea?<\/strong><\/p>\n

Airbnb no siempre fue el glamuroso y \u00fatil portal para encontrar alojamiento a golpe de econom\u00eda colaborativa que es hoy. Cuando el inversor Fred Wilson conoci\u00f3 el proyecto en 2009, la startup<\/em> se basaba simplemente en el uso de colchones de aire (AirBed & Breakfast fue el nombre original, de hecho)<\/a> para alojar a hu\u00e9spedes que pagaran por ello. Hoy, la empresa est\u00e1 valorada alrededor de los 30.000 millones de euros, pero por aquel entonces Wilson no vio la forma en que Airbnb pod\u00eda ser una startup<\/em> de \u00e9xito construida sobre colchones de aire. \u201cOtros vieron el incre\u00edble equipo que yo tambi\u00e9n vi, pero los financiaron y el resto es historia\u201d, explica hoy el inversor.<\/p>\n

Demasiado caro<\/strong><\/p>\n

\u201cNo puedes cometer un error mayor\u201d. As\u00ed resume el inversor Bill Gurley el que, probablemente, es el mayor fallo de su carrera profesional. Tuvo lugar en 2002, cuando tuvo la oportunidad de aportar\u00a0su dinero para que el proyecto de Google creciera. Tal y como cuenta \u00e9l mismo<\/a>, por aquella \u00e9poca el buscador ya era utilizado de forma habitual por muchos y el modelo de negocio empezaba a estar claro. \u00bfQu\u00e9 le fren\u00f3, entonces? \u201cCreo que todo se redujo al precio, que en ese momento era notablemente alto\u201d, recuerda.<\/p>\n

Una oportunidad, al menos<\/strong><\/p>\n

El tambi\u00e9n inversor Chris Sacca<\/a>, que ha financiado proyectos como Twitter, Uber, Instagram o Kickstarter, cuenta en su historial con un importante tropiezo llamado Snapchat. Tal y como reconoce el propio Sacca en su cuenta de Twitter, en su momento rechaz\u00f3 llegar a reunirse con los responsables de la red social. El motivo no fue otro que sus dudas respecto a la posibilidad de hacer negocio con una plataforma en la que sus usuarios comparten fotos \u00edntimas. Ahora, la startup<\/em> est\u00e1 en bolsa y su aventura sobre el parqu\u00e9 empez\u00f3 con una valoraci\u00f3n de m\u00e1s de 20.000 millones de d\u00f3lares<\/a>.<\/p>\n

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I didn't respond to an invitation to meet with the founders of @Snapchat<\/a> because I wasn't sure it could evolve past dick pics. Fuck.<\/p>\n

— Chris Sacca (@sacca) July 12, 2015<\/a><\/p><\/blockquote>\n