{"id":6753,"date":"2017-04-20T12:32:18","date_gmt":"2017-04-20T10:32:18","guid":{"rendered":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/?p=6753"},"modified":"2019-03-20T17:34:38","modified_gmt":"2019-03-20T16:34:38","slug":"cuando-la-cultura-de-tu-startup-es-tu-mejor-arma-para-vender","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/cuando-la-cultura-de-tu-startup-es-tu-mejor-arma-para-vender\/","title":{"rendered":"Cuando la cultura de tu startup es tu mejor arma para vender"},"content":{"rendered":"<p>Si quieres\u00a0tener una empresa sostenible y rentable, la receta es sencilla: <strong>ofrecer un producto o servicio de calidad<\/strong>, mejor que el de tu competencia y a un precio que <strong>todo el mundo quiera pagar<\/strong>. Luego tendr\u00e1s m\u00e1s o menos problemas al ejecutarlo, pero la receta, en principio, est\u00e1 clara.<\/p>\n<p>Sin embargo, a menudo nos encontramos con <strong>algunos ingredientes que nos ayudan a vender m\u00e1s<\/strong>, y uno de esos ingredientes es la propia cultura de la empresa y la imagen que con ella podamos transmitir.<\/p>\n<p>Y es que una startup con una gran cultura siempre caer\u00e1 mejor, y ese ser\u00e1 un punto a tu favor a la hora de conseguir clientes. Y si no, que se lo digan a algunos de estos ejemplos:<\/p>\n<h3>1.- ZAPPOS<\/h3>\n<p>Ya lo dec\u00eda su director general,\u00a0<strong>Tony Hsieh<\/strong>:<\/p>\n<blockquote><p>&#8220;En 2003 pens\u00e1bamos que \u00e9ramos una empresa de calzado que ofrec\u00eda un gran servicio al cliente; hoy pensamos en Zappos como una marca con un gran servicio al cliente y que, casualmente, vende zapatos&#8221;<\/p><\/blockquote>\n<p>El \u00e9xito de Zappos no es casual, ni mucho menos. Es innegable\u00a0que su principal ingrediente es su potencia de ventas y su abanico de stock, pero hay otro factor que ha influido de una manera esencial: <strong>su atenci\u00f3n al cliente<\/strong>. Si compras en Zappos, rara vez te arrepentir\u00e1s. No s\u00f3lo por su stock y su pol\u00edtica de devoluciones, sino tambi\u00e9n por la sencillez y facilidad con la que puedes comunicarte con la empresa en caso de que tengas un m\u00ednimo problema.<\/p>\n<p>Pero no acaba ah\u00ed la cosa. En la compa\u00f1\u00eda de ecommerce hace tiempo que fueron conscientes de que, para ofrecer un gran servicio al cliente,\u00a0antes <strong>hay que tener felices a los trabajadores<\/strong>. Es por eso que es considerada una de las mejores startups mundiales en las que trabajar, merced no s\u00f3lo a sus buenas condiciones salariales y laborales, sino tambi\u00e9n a <strong>la cultura interna que se ha desarrollado<\/strong> dentro de su\u00a0equipo.<\/p>\n<h3>2.- HAWKERS<\/h3>\n<p>Y\u00e9ndonos al internet patrio, tenemos un buen ejemplo de c\u00f3mo una empresa puede labrarse una gran cultura interna y externa&#8230; y <strong>carg\u00e1rsela si no tiene suficiente cuidado<\/strong>.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/startupxplore.com\/es\/startups\/hawkers-co\">Hawkers<\/a> han sido expertos en vender su actitud empresarial, as\u00ed como un producto destinado a un p\u00fablico que concordaba al 100% con la cultura que la propia compa\u00f1\u00eda estaba difundiendo. S\u00f3lo as\u00ed puedes convertirte en <a href=\"http:\/\/www.elconfidencial.com\/tecnologia\/2016-10-03\/hawkers-200-millones-tuenti-felix-ruiz-hugo-arevalo_1269223\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">una empresa millonaria<\/a> que crece de una manera tan acelerada.<\/p>\n<p>Sin embargo, las cosas no siempre salen bien. En los \u00faltimos meses, Hawkers se ha enfrentado a <strong>varias crisis de reputaci\u00f3n<\/strong> (mayores o menores) que han puesto en tela de juicio la filosof\u00eda de la startup espa\u00f1ola: el empleado que <a href=\"http:\/\/www.vozpopuli.com\/memesis\/hawkers-Javith13-XaviMF-Ferrari_0_998900670.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">aparca en la zona de minusv\u00e1lidos<\/a>, la <a href=\"http:\/\/es.gizmodo.com\/hawkers-pierde-un-contrato-publicitario-en-la-formula-1-1788799480\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">marcha de un piloto de Formula 1<\/a>, la <a href=\"http:\/\/verne.elpais.com\/verne\/2017\/01\/04\/articulo\/1483521285_470476.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">compra de un pol\u00e9mico canal de Youtube<\/a>&#8230; El tiempo nos dir\u00e1 si estos hechos acaban mermando la imagen de la startup espa\u00f1ola y, sobre todo, sus ventas.<\/p>\n<h3>3.- ACEROS DE HISPANIA<\/h3>\n<p>Todos <a href=\"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/cinco-frases-que-definen-a-ricardo-lop\/\">somos fans de Ricardo Lop<\/a>, uno de los emprendedores m\u00e1s carism\u00e1ticos que ha dado nuestro pa\u00eds en los \u00faltimos a\u00f1os y que le ha supuesto ser la propia marca de su empresa.<\/p>\n<p>A d\u00eda de hoy, una parte del \u00e9xito de <a href=\"https:\/\/startupxplore.com\/es\/startups\/aceros-de-hispania\">Aceros de Hispania<\/a> reside en la propia idiosincrasia de Ricardo Lop, pero no nos enga\u00f1emos: antes de que eso llegase, <strong>nuestro protagonista ya hab\u00eda hecho los deberes<\/strong>.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" width=\"741\" height=\"417\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/KqKphgnUJjk?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>\u00bfSu obsesi\u00f3n? Que el cliente se sintiera bien tratado en su web, que pudiera comprar r\u00e1pidamente y que se fuera lo m\u00e1s satisfecho posible.<\/p>\n<blockquote><p>&#8220;\u00bfQue el usuario es de Kazajist\u00e1n? Le ponemos el precio en su moneda. \u00bfQue no va a entender el idioma? Le ponemos el bot\u00f3n de \u2018comprar\u2019 con el carrito dibujado bien grande. \u00bfQue no sabemos si en Kazajist\u00e1n funcionan con estados, provincias, calles o avenidas? No ponemos ninguna casilla obligatoria y le dejamos, si quiere, que escriba todos los datos en la primera casilla. \u00bfHa pagado? Eso es lo importante&#8221;<\/p><\/blockquote>\n<h3>4.- GOOGLE<\/h3>\n<p>Seguramente ya ni caigas en esa frase, pero, \u00bfrecuerdas cu\u00e1l fue el eslogan que hizo famosa a Google? Exacto, <strong>Don&#8217;t be evil<\/strong>. Una frase sencilla, pero que acab\u00f3 convirti\u00e9ndose en <strong>su mejor escaparate de venta<\/strong>.<\/p>\n<p>Esa filosof\u00eda fue precisamente la que le granje\u00f3 una imagen\u00a0inmejorable: la de una empresa tecnol\u00f3gica que ven\u00eda a romper el paradigma tradicional para acabar con los grandes gigantes y hacer las cosas de otra forma. Una filosof\u00eda que, en su momento, <strong>tambi\u00e9n adopt\u00f3 Apple<\/strong>.<\/p>\n<p>Ahora, como sabes, la cosa ha cambiado bastante. Google ha pasado de ser el chico nuevo de la clase a ser <strong>el repetidor que te quita el almuerzo<\/strong>. Y es que la buena imagen no dura para siempre, por mucho que tus oficinas est\u00e9n llenas de toboganes.<\/p>\n<h3>5.- SUMACRM<\/h3>\n<p>Quiz\u00e1 no seas cliente suyo, pero seguro que conoces a <strong>Tom\u00e1s Santoro<\/strong>, CEO de <a href=\"https:\/\/startupxplore.com\/es\/startups\/sumacrm\">SumaCRM<\/a>.<\/p>\n<p>Tom\u00e1s se ha hecho muy conocido en el panorama emprendedor espa\u00f1ol <a href=\"https:\/\/www.sumacrm.com\/blog\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">gracias a su blog<\/a>, en el que relata su viaje a la isla del tesoro: <strong>llegar a facturar 100.000 euros al mes<\/strong>. Y lo hace, sobre todo, con transparencia.<\/p>\n<p>En sus posts, Tom\u00e1s relata c\u00f3mo aumenta su facturaci\u00f3n qu\u00e9 hitos va consiguiendo, c\u00f3mo consigue vender, c\u00f3mo motiva a su equipo&#8230; Al final, ser transparente con el ecosistema y contar este tipo de cosas le trae dos ventajas: en primer lugar, la simpat\u00eda del resto de emprendedores; en segundo, el engagement de su marca.<\/p>\n<p>As\u00ed que ya lo sabes: si quieres que tu empresa sea rentable, no pares de vender, pero tampoco olvides que algunos factores pueden ayudarte para que este camino sea un poco m\u00e1s \u00e1gil. Y <strong>la cultura de tu startup es uno de esos factores<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Imagen:<\/strong> <a href=\"http:\/\/gratisography.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Ryan McGuire<\/a> (Licencia CC).<\/p>\n<h3>\u00bfQuieres conocer a los mejores inversores?<\/h3>\n<p style=\"text-align: center;\"><a class=\"btn\" style=\"color: #ffffff;\" href=\"https:\/\/startupxplore.com\/register\">\u00a1Reg\u00edstrate en Startupxplore!<\/a><\/p>\n<div id=\"ctx-module\" class=\"ctx-module-container ctx-clearfix\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si quieres\u00a0tener una empresa sostenible y rentable, la receta es sencilla: ofrecer un producto o servicio de calidad, mejor que el de tu competencia y a un precio que todo el mundo quiera pagar. Luego tendr\u00e1s m\u00e1s o menos problemas al ejecutarlo, pero la receta, en principio, est\u00e1 clara. 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