{"id":7275,"date":"2017-08-02T09:15:51","date_gmt":"2017-08-02T07:15:51","guid":{"rendered":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/?p=7275"},"modified":"2019-03-20T17:44:29","modified_gmt":"2019-03-20T16:44:29","slug":"7-consejos-para-montar-una-empresa-sin-jefes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/7-consejos-para-montar-una-empresa-sin-jefes\/","title":{"rendered":"7 consejos para montar una empresa sin jefes"},"content":{"rendered":"<p>No podemos negar que montar una empresa sin jefes es la \u00faltima moda, lo m\u00e1s sexy, responder a aquello de: &#8220;\u00bfQui\u00e9n es el jefe?&#8221; con una sonrisa.<\/p>\n<p>Pero una cosa es la moda y otra la implementaci\u00f3n, \u201cporque lo importante no es la idea, es la ejecuci\u00f3n\u201d, que dicen los buenos. Y para eso, qu\u00e9 mejor que compartir con vosotros c\u00f3mo hemos conseguido tener una empresa sin jefes despu\u00e9s de 4 a\u00f1os empe\u00f1ados en conseguir dicho prop\u00f3sito.<\/p>\n<div class='tm-tweet-clear'><\/div>\n<div class='tm-click-to-tweet'>\n<div class='tm-ctt-text'><a href='https:\/\/twitter.com\/share?text=%C2%BFC%C3%B3mo+hemos+conseguido+tener+una+empresa+sin+jefes%3F+Por+%40hidabe&#038;via=startupxplore&#038;related=startupxplore&#038;url=https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/7-consejos-para-montar-una-empresa-sin-jefes\/' target='_blank'>\u00bfC\u00f3mo hemos conseguido tener una empresa sin jefes? Por @hidabe<\/a><\/div>\n<p><a href='https:\/\/twitter.com\/share?text=%C2%BFC%C3%B3mo+hemos+conseguido+tener+una+empresa+sin+jefes%3F+Por+%40hidabe&#038;via=startupxplore&#038;related=startupxplore&#038;url=https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/7-consejos-para-montar-una-empresa-sin-jefes\/' target='_blank' class='tm-ctt-btn'>Click To Tweet<\/a><\/p>\n<div class='tm-ctt-tip'><\/div>\n<\/div>\n<p>Soy <a href=\"http:\/\/hidabe.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Fernando Hidalgo<\/a>, CEO (que no jefe) de <a href=\"http:\/\/sopinet.com\/\">Sopinet Software S.L.<\/a>, empresa dedicada al desarrollo de aplicaciones m\u00f3viles y web para startups. Si eres CEO de una startup o empresa y te gustar\u00eda romper con el modelo jer\u00e1rquico, estos son algunos consejos pr\u00e1cticos que te animo a seguir.\n<\/ul>\n<blockquote class=\"embedly-card\" data-card-key=\"a67f7ecd1bb64631bd62fd8a4bc6f455\" data-card-controls=\"0\" data-card-branding=\"0\" data-card-type=\"article\"><p><a href=\"https:\/\/startupxplore.com\/es\/servicios-startups\/proveedores-servicios\/sopinet\">Sopinet Software<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><script src=\"\/\/cdn.embedly.com\/widgets\/platform.js\" async=\"\" charset=\"UTF-8\"><\/script><\/p>\n<ul>\n<h1><strong>\u00bfPor qu\u00e9?<\/strong><\/h1>\n<p>Y antes de entrar a enumerar dichos puntos, me gustar\u00eda hacer un breve repaso sobre los motivos que nos llevaron a querer romper con un modelo tan consagrado y habitual como es la estructura jer\u00e1rquica. Principalmente son 5:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Empoderar<\/strong> a cada una de las personas y facilitar un espacio donde puedan aportar m\u00e1s.\n<li><strong>Crear<\/strong> una estructura que permita la felicidad y la igualdad de oportunidades y responsabilidades.\n<li><strong>Compartir<\/strong> tanto el esfuerzo y los aspectos malos de una organizaci\u00f3n, como las recompensas y las buenas noticias.\n<li><strong>Aportar valor<\/strong> al equipo que se encuentra en la empresa de manera que sientan el proyecto como suyo y evitar as\u00ed que se vayan a otras compa\u00f1\u00edas.\n<li><strong>Divertirnos<\/strong> retando al modelo tradicional.<\/li>\n<\/ul>\n<h1><strong>Consejos para montar una empresa sin jefes<\/strong><\/h1>\n<h3>1.- ESCUCHA ACTIVA<\/h3>\n<p>No comiences una reuni\u00f3n o una conversaci\u00f3n hablando. Si quieres formar parte de una empresa sin jefes <strong>simplemente calla, observa y escucha<\/strong>. Tampoco hace falta que respondas o des soluciones. Aguanta un poco esa energ\u00eda y deja fluir al otro. \u00bfPor qu\u00e9 tendr\u00edas que liderar la conversaci\u00f3n?<\/p>\n<p>Expertos en <a href=\"http:\/\/www.dragondreaming.org\/es\/trainer\/jose-luis-alvarado-castejon\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Dragon Dreaming como Jose Luis Alvarado<\/a> nos han permitido despertar nuestros sentidos hacia los 3 pilares sobre los que se basa dicha metodolog\u00eda: yo, nosotros y el mundo.<\/p>\n<h3>2.- LA CRUDA TRANSPARENCIA<\/h3>\n<p>S\u00ed, exponer esa informaci\u00f3n que tienes sobre ese proyecto que ha ido mal, sobre la previsi\u00f3n para los pr\u00f3ximos meses, sobre c\u00f3mo han ido las cosas durante el \u00faltimo trimestre puede hacer que baje la energ\u00eda de todo el equipo, pero tambi\u00e9n demuestra que tratas a tus compa\u00f1eros como adultos capaces de formar parte del mismo barco que t\u00fa. <strong>No dejes de lado la transparencia por muy cruda que sea<\/strong>. Cuanto m\u00e1s negativa sea la informaci\u00f3n que tengas m\u00e1s importante es que la transmitas demostrando la madurez que poseen tambi\u00e9n tus compa\u00f1eros.<\/p>\n<p>Podr\u00edamos entender una empresa sin jefes como una familia sin padres controladores, abandonar la suerte sobreprotectora y dejar de enga\u00f1ar a los dem\u00e1s excus\u00e1ndonos en protegerlos de la cruda realidad.<\/p>\n<h3>3.- SENTIR, OBSERVAR U OPINAR<\/h3>\n<p>Cuando te expreses necesitas distinguir entre lo que sientes respecto a algo \u201cMe siento muy triste por lo mal que va el proyecto\u201d, lo que has observado: \u201cLa empresa, durante el \u00faltimo mes, ha tenido 3000\u20ac de p\u00e9rdidas\u201d, y lo que opinas: \u201cCreo que el mes siguiente el desarrollo ir\u00e1 mejor porque as\u00ed lo indica\u2026\u201d.<\/p>\n<p>Es importante separar bien cada una de esas partes en las conversaciones, y enfocarnos en debatir respecto a opiniones, evitando siempre poner en duda los sentimientos de cada persona.<\/p>\n<p>Formadoras como <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/mar%C3%ADa-jos%C3%A9-pedraza-heredia-129102137\/?ppe=1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Maria Jos\u00e9 Pedraza<\/a>, educadora transpersonal y Facilitadora Mindfulness, usan herramientas como la <strong>Atenci\u00f3n plena<\/strong> aplicadas al entorno laboral.<\/p>\n<h3>4.- TU ROL, TUS FUNCIONES<\/h3>\n<p>Define cu\u00e1les son tus funciones seg\u00fan tu rol, as\u00ed como los dem\u00e1s compa\u00f1eros tambi\u00e9n deben definir las suyas. Mant\u00e9n reuniones con cierta frecuencia (tampoco excesiva, cada 1 \u00f3 2 meses est\u00e1 bien) para revisar dichas funciones. Si tienes un documento general donde se expliquen esas funciones y la relaci\u00f3n entre los roles ser\u00eda genial. Una vez hecho esto nunca tomes una decisi\u00f3n que no te corresponda, respeta lo que otros compa\u00f1eros decidan respecto a las funciones que les competen.<\/p>\n<p>A trav\u00e9s de la <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Holocracia\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Holacracia <\/a>(basada a su vez en la <a href=\"http:\/\/www.elconfidencial.com\/sociedad\/2015-12-27\/sociocracia-en-espana-la-aventura-de-arterra_1124221\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Sociocracia<\/a>) se analiza este tipo de funcionamiento por roles y sus reuniones de gobernanza. Un aspecto clave para mantener viva una empresa sin jefes.<\/p>\n<h3>5.- LO QUE T\u00da HAGAS SE PUEDE HACER<\/h3>\n<p>Si puedes ausentarte de la oficina un d\u00eda en el que te viene mal porque necesitas llevar a tu hijo a una actividad extraescolar s\u00faper interesante, tus compa\u00f1eros pueden hacer lo propio. Si te permites dejar de trabajar durante un par de d\u00edas porque te encuentras algo espeso o con asuntos personales que resolver, tus compa\u00f1eros pueden hacer lo mismo. Si, adem\u00e1s, no hace falta que \u201cpidas permiso\u201d a nadie para hacerlo, los dem\u00e1s tampoco necesitar\u00e1n pedir permiso.<\/p>\n<blockquote><p>Los l\u00edmites y las libertades son las mismas para todos.<\/p><\/blockquote>\n<p>Con tus acciones (adem\u00e1s de con el documento formal explicativo correspondiente, de acuerdo) siempre pondr\u00e1s de manifiesto lo que se puede hacer y lo que no.<\/p>\n<h3>6.- LOS DATOS, JUSTOS Y NECESARIOS<\/h3>\n<p>Lleva una medici\u00f3n apropiada de los datos relevantes de cada persona, incluido, por supuesto, de ti mismo. Si ten\u00e9is un modelo de trabajo por horas (especialmente recomendado para estructuras horizontales), aseg\u00farate de medir la imputaci\u00f3n lo mejor posible. Deja claro qu\u00e9 par\u00e1metros se usan, qu\u00e9 se espera de cada persona, d\u00f3nde poder comprobar dichos datos y cu\u00e1les son los tuyos propios.<\/p>\n<p>Evita dejar a juicio subjetivo o personal decisiones como subidas salariales, despidos o contrataciones. Usa datos con los que poder razonar de manera objetiva sobre qui\u00e9n merece la subida de sueldo, seas t\u00fa o cualquier otro compa\u00f1ero.<\/p>\n<h3>7.- \u00a1LA IMPORTANCIA DEL DESAYUNO!<\/h3>\n<p>Si sois una startup que est\u00e1 empezando y tiene poca liquidez, lo normal es que desayun\u00e9is en la propia oficina. Habr\u00e1 que poner las tostadas y el caf\u00e9 cada ma\u00f1ana. No es de recibo que esa tarea la haga el becario o el \u00faltimo que entr\u00f3 en la empresa.<\/p>\n<p>Aseg\u00farate de tener un sistema lo suficientemente justo para decidir a qui\u00e9n le toca hacer esa tarea. Si mides qui\u00e9n va a la oficina (f\u00edsicamente) cada d\u00eda, ser\u00e1 \u201cf\u00e1cil\u201d poder implementar un sistema que te indique a qui\u00e9n le toca poner el desayuno cada d\u00eda en base al hist\u00f3rico de d\u00edas que lo ha puesto y aquellos en los que va a la oficina.<\/p>\n<div align=\"center\"><div id=\"attachment_7284\" style=\"width: 464px\" class=\"wp-caption center\"><a href=\"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/recorte-sopinet.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-7284\" src=\"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/recorte-sopinet.png\" alt=\"SopinetAzurBot, para Telegram, dise\u00f1ado y desarrollado por Sopinet Software S.L.\" width=\"454\" height=\"152\" class=\"size-full wp-image-7284\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-7284\" class=\"wp-caption-text\">SopinetAzurBot, para Telegram, dise\u00f1ado y desarrollado por Sopinet Software S.L.<\/p><\/div><\/div>\n<h1><strong>\u00bfQu\u00e9 pas\u00f3 despu\u00e9s?<\/strong><\/h1>\n<p>Pues m\u00e1s de lo que esper\u00e1bamos, lo que empez\u00f3 como algunas pinceladas de querer ser diferentes, se ha convertido en una de nuestras mayores se\u00f1as de identidad, y nadie concibe trabajar aqu\u00ed sin esas caracter\u00edsticas.<\/p>\n<p>Una empresa sin jefes ya no podr\u00e1 volver a tenerlos, en caso de que aparezcan fugazmente, har\u00e1n much\u00edsimo da\u00f1o, provocando huidas de personal y descontentos.<\/p>\n<p><strong>Las personas, finalmente, se han empoderado<\/strong>, ahora saben c\u00f3mo funciona su empresa, qu\u00e9 tienen que hacer, y qu\u00e9 necesitan hacer los dem\u00e1s, y cuando algo no est\u00e1 bien, lo reclaman, lo dicen.<\/p>\n<div class='tm-tweet-clear'><\/div>\n<div class='tm-click-to-tweet'>\n<div class='tm-ctt-text'><a href='https:\/\/twitter.com\/share?text=Si+quieres+romper+con+el+modelo+jer%C3%A1rquico+empresarial%2C+estos+consejos+te+ayudar%C3%A1n%2C+por+%40hidabe&#038;via=startupxplore&#038;related=startupxplore&#038;url=https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/7-consejos-para-montar-una-empresa-sin-jefes\/' target='_blank'>Si quieres romper con el modelo jer\u00e1rquico empresarial, estos consejos te ayudar\u00e1n, por @hidabe<\/a><\/div>\n<p><a href='https:\/\/twitter.com\/share?text=Si+quieres+romper+con+el+modelo+jer%C3%A1rquico+empresarial%2C+estos+consejos+te+ayudar%C3%A1n%2C+por+%40hidabe&#038;via=startupxplore&#038;related=startupxplore&#038;url=https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/7-consejos-para-montar-una-empresa-sin-jefes\/' target='_blank' class='tm-ctt-btn'>Click To Tweet<\/a><\/p>\n<div class='tm-ctt-tip'><\/div>\n<\/div>\n<p>Un aprendizaje, un reto brutal, una experiencia enriquecedora tanto a nivel profesional como a nivel personal. Sonre\u00edmos cuando nos preguntan cosas como: \u201c\u00bfcu\u00e1ntos d\u00edas te quedan de vacaciones?\u201d<\/p>\n<h1><strong>Y, por \u00faltimo, recuerda<\/strong><\/h1>\n<p>Pon de manifiesto, en cada detalle, que no hay un lugar privilegiado para nadie, que la estructura es horizontal y el funcionamiento democr\u00e1tico , <strong>donde las personas son parte igualitaria e imprescindible de ella<\/strong> y que no existen excepciones ni decisiones a dedo. Mant\u00e9n un alto grado de atenci\u00f3n y revisi\u00f3n, ajuste y feedback, pues aunque no resulte f\u00e1cil siempre, los resultados y el nivel de satisfacci\u00f3n que se logra bien lo merece&#8230;<\/p>\n<p>\n<strong>Imagen:<\/strong> <a href=\"http:\/\/gratisography.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Ryan McGuire<\/a> (Licencia CC).<\/p>\n<h3>\u00bfQuieres conocer a los mejores inversores?<\/h3>\n<p style=\"text-align: center;\"><a class=\"btn\" style=\"color: #ffffff;\" href=\"https:\/\/startupxplore.com\/register\">\u00a1Reg\u00edstrate Startupxplore!<\/a><\/p>\n<div id=\"ctx-module\" class=\"ctx-module-container ctx-clearfix\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No podemos negar que montar una empresa sin jefes es la \u00faltima moda, lo m\u00e1s sexy, responder a aquello de: &#8220;\u00bfQui\u00e9n es el jefe?&#8221; con una sonrisa. 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