{"id":7572,"date":"2017-09-08T12:08:44","date_gmt":"2017-09-08T10:08:44","guid":{"rendered":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/?p=7572"},"modified":"2019-05-16T12:55:29","modified_gmt":"2019-05-16T10:55:29","slug":"empresas-autogestionadas-sin-jefes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/empresas-autogestionadas-sin-jefes\/","title":{"rendered":"Empresas autogestionadas, \u00bfun mito? Toda la verdad sobre las startups sin jefes"},"content":{"rendered":"

\u201cNo tiene sentido contratar a gente buena y decirles qu\u00e9 hacer,contratamos gente buena para que nos digan qu\u00e9 hacer”<\/b>. Steve Jobs, uno de los l\u00edderes tecnol\u00f3gicos que m\u00e1s lecciones ha dejado al mundo del emprendimiento, pronunci\u00f3 <\/a>esa sentencia que defiende la importancia de la autonom\u00eda laboral. Es curioso que algunas compa\u00f1\u00edas est\u00e1n llevando incluso un paso m\u00e1s all\u00e1 ese concepto reconvirti\u00e9ndose en empresas autogestionadas o empresas sin jefes<\/strong>.<\/p>\n

La autogesti\u00f3n<\/b> ya era una caracter\u00edstica habitual en las cooperativas que se dedican a una actividad empresarial, pero en los \u00faltimos a\u00f1os tambi\u00e9n han surgido voces que abogan porque llegue a otras organizaciones. En 2011, Gary Hamel<\/a>, un experto en gesti\u00f3n empresarial calificado como uno de los pensadores de negocios m\u00e1s influyentes por el Wall Street Journal, publicaba<\/a> Primero, vamos a despedir a todos los jefes<\/em>, un art\u00edculo de referencia para las empresas autogestionadas.<\/p>\n

En el an\u00e1lisis, difundido en el Harvard Business Review, defend\u00eda esa provocadora propuesta argumentando que una estructura jer\u00e1rquica con varios mandos provoca \u201cvarias capas de aprobaci\u00f3n y respuestas m\u00e1s lentas\u201d, desacredita \u201ca los empleados de nivel inferior\u201d y aumenta el riesgo de tomar \u201cdecisiones desastrosas\u201d. Si la jerarqu\u00eda es un problema, \u00bfpor qu\u00e9 no eliminarla?<\/b><\/p>\n

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Una estructura jer\u00e1rquica con varios mandos provoca \u00abrespuestas m\u00e1s lentas\u00bb<\/a><\/div>\n

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Precisamente por eso, han aparecido empresas autogestionadas que est\u00e1n sustituyendo la jerarqu\u00eda, la autoridad y el control de los superiores por la autonom\u00eda laboral, la confianza en el empleado y la transparencia <\/b>para fomentar la innovaci\u00f3n. Descubrimos los secretos de las empresas sin jefes.<\/p>\n

Holocracia en las empresas autogestionadas<\/b><\/h1>\n

La autonom\u00eda,la necesidad de sentirnos responsables de nuestra propia conducta, es uno de los principales motores de la motivaci\u00f3n personal.<\/b> As\u00ed lo defiende la teor\u00eda de la autodeterminaci\u00f3n<\/a>, formulada por dos investigadores de la Universidad de Rochester y aplicable a diferentes \u00e1mbitos, el profesional incluido.<\/p>\n

La creaci\u00f3n de equipos aut\u00f3nomos es uno de los pilares de la holocracia, tambi\u00e9n conocida como holacracia<\/b> (\u2018<\/a>holacracy<\/a>\u2019<\/a>), un sistema de organizaci\u00f3n empresarial ideado por el cofundador de la consultora HolocracyOne, Brian Robertson, hace unos a\u00f1os. Transformar los puestos de trabajo en roles din\u00e1micos<\/b> y hacer que una misma persona pueda desempe\u00f1ar varios cargos, eliminar la jerarqu\u00eda<\/b> para favorecer que los equipos se autoorganicen o tener reglas transparentes<\/b> y obligatorias para todos (CEO incluido) son algunos de los cambios que propone la holocracia para las empresas autogestionadas.<\/p>\n

\"empresas<\/a><\/p>\n

Ahora bien, \u00bfc\u00f3mo implementar estos cambios? Zappos<\/a>, una compa\u00f1\u00eda de venta de calzado online que Amazon adquiri\u00f3 en 2009 por la friolera de 1.200 millones de d\u00f3lares (1.000 millones de euros) y que destaca por su buena atenci\u00f3n al cliente<\/a>, es una de las <\/b> empresas autogestionadas <\/strong> seguidoras de la holocracia.<\/b><\/p>\n

La holocracia defiende la creaci\u00f3n de equipos aut\u00f3nomos (c\u00edrculos)
\ncomo alternativa a la jerarqu\u00eda tradicional<\/p><\/blockquote>\n

Tony Hsieh, su CEO, anunci\u00f3 en 2013 el nuevo modelo a sus empleados. Las claves del cambio fueron la sustituci\u00f3n de los departamentos por c\u00edrculos, cambia jefes por lead links, es decir, eslabones que representan un c\u00edrculo pero que no dan \u00f3rdenes; y la implicaci\u00f3n de los trabajadores en las tomas de decisiones.<\/p>\n

Sin embargo, a los pocos meses, el 18 % de la plantilla se decant\u00f3 por marcharse<\/b>, un 6 % mencionando<\/a> a la holocracia como causa. Aunque algunos medios<\/a> criticaron a Hsieh por su experimento y la transici\u00f3n no fue f\u00e1cil, el CEO de Zappos no solo no se ha arrepentido, sino que cree que deber\u00eda haber comenzado antes su proyecto para reforzar la autonom\u00eda laboral de sus 1.500 trabajadores<\/b>. As\u00ed, Zappos se ha convertido en un modelo entre las empresas autogestionadas.<\/p>\n

Compa\u00f1\u00edas que han prescindido de los jefes<\/b><\/h2>\n

Antes que Zappos, otra gran empresa tecnol\u00f3gica ya hab\u00eda decidido prescindir de jefes: la exitosa empresa de videojuegos Valve. La creadora de Counter Strike y propietaria de la plataforma de distribuci\u00f3n Steam es, desde el a\u00f1o de su fundaci\u00f3n en 1996, una empresa autogestionada.<\/p>\n

Al entrar en la empresa, cada empleado recibe un manual<\/a> que explica las ventajas de no tener mandos intermedios. Despu\u00e9s, rota entre varios proyectos, promovidos por un trabajador o un equipo de trabajo, y decide \u00e9l mismo a cu\u00e1l dedicarse a tiempo completo.<\/b><\/p>\n

\"empresas<\/a><\/p>\n

El personal tambi\u00e9n interviene en el proceso de contrataci\u00f3n para estudiar si los potenciales candidatos ser\u00e1n capaces de dirigir, literalmente, el negocio. Pero para esta compa\u00f1\u00eda precursora de otras empresas autogestionadas prescindir de jefes y ascensos tradicionales no significa que no haya control: un grupo de empleados charla con el resto para evaluar sus experiencias.<\/b><\/p>\n

El modelo ha funcionado en Valve durante dos d\u00e9cadas, por lo que para algunos expertos en liderazgo<\/a> se ha convertido en un ejemplo de c\u00f3mo la autonom\u00eda laboral permite a los empleados estar motivados y ser m\u00e1s productivos.<\/p>\n

\u201cCuanto m\u00e1s libre se vea un trabajador, m\u00e1s responsable se siente y por tanto mejor trabaja\u201dMikko Kuitunen, CEO de Vincit<\/cite><\/p><\/blockquote>\n

Tambi\u00e9n en Europa hay empresas autogestionadas que otorgan m\u00e1s poder a los trabajadores. En 2016, el Great Place to Work Institute<\/a> eligi\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda finlandesa Vincit<\/a>, dedicada al desarrollo de software, como el mejor lugar para trabajar en el Viejo Continente. Precisamente Vincit es otra de las empresas autogestionadas: desde su creaci\u00f3n hace una d\u00e9cada, los jefes no existen, a menos que el empleado necesite uno. \u201cCuanto m\u00e1s libre se vea un trabajador, m\u00e1s responsable se siente<\/b> y por tanto mejor trabaja\u201d, ha asegurado<\/a> Mikko Kuitunen, su CEO.<\/p>\n