{"id":8002,"date":"2017-10-24T11:58:31","date_gmt":"2017-10-24T09:58:31","guid":{"rendered":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/?p=8002"},"modified":"2018-04-11T10:49:28","modified_gmt":"2018-04-11T08:49:28","slug":"emprender-sin-mitos-jovenes-emprendedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/emprender-sin-mitos-jovenes-emprendedores\/","title":{"rendered":"Emprender sin mitos: diez mentiras que se cuentan a s\u00ed mismos los j\u00f3venes emprendedores"},"content":{"rendered":"

Cuando un emprendedor decide arrancar un nuevo proyecto de negocio, lo habitual es que lo haga con ganas. Pero, aunque el \u00edmpetu y la ilusi\u00f3n sean parte del combustible necesario para que el motor de una startup funcione, pasarse con la dosis puede traer consecuencias para los fundadores. Si no mantienen los pies en el suelo y se proponen emprender en base a mitos, todo su esfuerzo puede caer en saco roto.<\/b><\/p>\n

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Las mentiras y mitos m\u00e1s recurrentes en el universo startup<\/a><\/div>\n

Click To Tweet<\/a><\/p>\n

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Una buena forma de evitar darse de bruces con la realidad<\/a> cuando ya es demasiado tarde, es tener en cuenta los errores que han cometido otros para poner remedio y no creer en las mismas mentiras, basadas, muchas veces, en una visi\u00f3n id\u00edlica del emprendimiento. Hemos recogido algunos de esos mitos, relacionados con diferentes aspectos de las compa\u00f1\u00edas y su gesti\u00f3n, m\u00e1s recurrentes en el universo de las startups.<\/p>\n

1. LA MEJOR IDEA PARA CONSEGUIR EL \u00c9XITO<\/h2>\n

Para reunir el capital que necesitan, los fundadores de una empresa deben saber vender su idea de negocio a los inversores. Obviamente, se creen todas las bondades sobre su proyecto que plasman en el pitch deck: lo consideran innovador, disruptivo y con posibilidades para convertirse en un \u00e9xito absoluto y multimillonario.<\/p>\n

Sin embargo, aunque la idea es una variable importante en la ecuaci\u00f3n, para<\/b> emprender sin mitos<\/strong> hay que tener en cuenta el resto de componentes y no creer en mentiras<\/b>. Por muy buena que sea la base, los cimientos y el resto de la estructura de una casa determinan su solidez y su posibilidad de crecer en altura sin derrumbarse. Es decir: el trabajo del equipo, la estrategia, el modelo de negocio y la forma de desarrollar el proyecto son determinantes.<\/p>\n

Algo similar ocurre en el caso de las perspectivas de \u00e9xito. Si bien es beneficioso pensar de forma positiva y tener esperanza, establecer como meta convertirse en el pr\u00f3ximo Google o Facebook en unas circunstancias totalmente diferentes a las que sirvieron de caldo de cultivo a estos gigantes \u2014es decir, lejos de Silicon Valley\u2014 es bastante irreal.<\/p>\n

\"Emprender<\/p>\n

2. M\u00c1S ALL\u00c1 DEL PLAN DE NEGOCIO<\/h2>\n

Si la idea no es lo \u00fanico que determina el avance de la empresa, confiar ciegamente en el plan de negocio tampoco es aconsejable. Aunque elaborar una hoja de ruta sirve como gu\u00eda para arrancar y dar los primeros pasos en la direcci\u00f3n adecuada, para<\/b> emprender sin mitos<\/strong> es necesario tener claro que el proceso de crecimiento de una startup exige flexibilidad<\/b>. Tanto la evoluci\u00f3n de la empresa como las condiciones del mercado pueden requerir un cambio, leve o dr\u00e1stico, en el itinerario elegido en un principio.<\/p>\n

Por otro lado, que el plan de negocio es el \u00fanico factor que seduce a los inversores tambi\u00e9n es mentira. Hay mucho m\u00e1s. En las primeras fases de una compa\u00f1\u00eda, cuando no hay muchas cifras que avalen su potencial de crecimiento \u2014beneficios, n\u00famero de usuarios\u2026\u2014, los inversores se fijan mucho en el equipo fundador, el producto o servicio y en c\u00f3mo funcionan otras empresas del sector. Un poco m\u00e1s adelante, estudiar\u00e1n los indicadores cuantificables para comprobar el buen ritmo del desarrollo de la empresa.<\/p>\n

\u00bfBUSCAS INVERSI\u00d3N?<\/a><\/p>\n

3. EMPRENDER SIN MITOS: NO ERES EL MEJOR JEFE<\/h2>\n

Otra forma de que el entusiasmo ciegue a los fundadores de una startup parte de la creencia de que todo los miembros del equipo comparten sus mismas inquietudes, prioridades y objetivos. Pero, a medida que crece la empresa y, con ella, su plantilla, los emprendedores pueden darse cuenta de que basan sus acciones en este mito de la homogeneidad de opiniones.<\/p>\n

Cuanto m\u00e1s trabajadores forman parte de la compa\u00f1\u00eda, mejor tendr\u00e1n que gestionar los fundadores a las personas a su cargo<\/b> y lidiar con sus puntos de vista, por muy dispares que sean. Su manera de enfocar el funcionamiento de la firma puede no ser del gusto de todos los empleados, algo que implica que, quiz\u00e1, algunos decidan abandonar el barco.<\/p>\n

Los emprendedores deben ser realistas con las expectativas que manejan cuando construyen un equipo<\/p><\/blockquote>\n

Pero la desaparici\u00f3n de ciertas piezas, aunque sean especialmente valiosas, no tiene por qu\u00e9 significar que el puzle vaya a quedar incompleto para siempre. Los emprendedores deben ser realistas con las expectativas que manejan cuando construyen y gestionan un equipo.<\/p>\n

4. LOS RIESGOS DE SER AMIGOS Y SOCIOS<\/h2>\n

Tambi\u00e9n la composici\u00f3n del equipo fundador puede dar lugar a mentiras y autoenga\u00f1os. A menudo, los emprendedores suelen recurrir a familiares o amigos para que les acompa\u00f1en en el viaje como socios. Ya les conocen, \u00bfqu\u00e9 podr\u00eda salir mal?<\/p>\n

Sin embargo, los problemas y las posibles diferencias entre los cofundadores de una startup pueden dar lugar a conflictos internos que perjudiquen a la compa\u00f1\u00eda e incluso pueden suponer el principio del fin. Y estos choques pueden resultar mucho m\u00e1s traum\u00e1ticos cuando se trata de personas allegadas; estas relaciones pueden dificultar la consecuci\u00f3n de acuerdos realmente objetivos y justos. Lo importante es que los miembros del equipo se complementen.<\/b><\/p>\n

\"Emprender<\/a><\/center>Una de las mayores fuentes de conflicto en este sentido es el dise\u00f1o de un pacto de socios inadecuado.<\/b> Es cierto que fijar los puntos de este acuerdo, que recoge los derechos y obligaciones de todos los propietarios de acciones de la empresa, puede resultar complicado en un primer momento por la incertidumbre que rodea al proyecto: \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 la funci\u00f3n de cada uno dentro del equipo? \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el modelo de negocio? \u00bfEstar\u00e1n todos los cofundadores igual de implicados en la iniciativa?<\/p>\n

Seg\u00fan revela un estudio de dos investigadores de la Universidad de Harvard<\/a> , lo ideal es esperar a que todas estas variables est\u00e9n claras y mantener una conversaci\u00f3n seria y exhaustiva para analizar el caso de cada socio. El an\u00e1lisis revela que, si alguno de los miembros del equipo fundador est\u00e1 descontento, su insatisfacci\u00f3n aumentar\u00e1 a medida que la empresa crece, y que lo m\u00e1s adecuado no es dividir las acciones de una compa\u00f1\u00eda equitativamente, sino evaluar el porcentaje que realmente le corresponde a cada socio.<\/p>\n

5. EL MITO DEL SUPEREMPRENDEDOR<\/h2>\n

L\u00f3gicamente, los fundadores de una startup ponen todo de su parte para que su proyecto salga adelante: desde capital y recursos de todo tipo, hasta sudor y l\u00e1grimas. Se sienten responsables de la empresa y de su \u00e9xito<\/b>, por lo que, muchas veces, echan toda la carga sobre sus hombros en la creencia de que son lo suficientemente fuertes para sostener un peso cada vez mayor.<\/p>\n

En su estudio El trono vs. el reinado<\/a>, el profesor de la Universidad de Harvard Noam Wasserman explica c\u00f3mo la valoraci\u00f3n de la empresa afecta a la forma m\u00e1s adecuada de dirigirla<\/b>. A medida que la startup aumenta de tama\u00f1o, llega un punto en que su fundador o fundadores se encuentran ante una encrucijada en la que tienen que elegir entre seguir creciendo a buen ritmo o mantener el control sobre todo lo que pasa en el seno de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

As\u00ed, no requiere las mismas habilidades fundar una firma y levantar las primeras rondas de unos pocos ceros, que gestionar una compa\u00f1\u00eda valorada en cientos de millones. Las empresas m\u00e1s grandes exigen una gesti\u00f3n m\u00e1s compleja debido a que todos los procesos implican a cada vez m\u00e1s actores y afectan a m\u00e1s clientes. Es por eso que los fundadores deben evitar creer en el mito de que son todopoderosos<\/b>, saber delegar y rodearse de aquellas personas que puedan complementar sus capacidades.<\/p>\n

6. OJO CON LA COMPETENCIA<\/h2>\n

Las startups suelen lanzarse en una de estas dos direcciones: o bien abren un nuevo camino inexplorado en el que son \u00fanicas, o bien destacan por ofrecer algo diferente en un nicho en el que ya existen competidores. Ni en el primer caso ni el segundo es inteligente subestimar\u00a0a otras compa\u00f1\u00edas del sector.<\/b><\/p>\n

Dormirse en los laureles puede traer consecuencias. La aparici\u00f3n de\u00a0nuevos competidores puede poner en riesgo su crecimiento y la ganancia de clientes, mientras que, subestimar al resto de empresas del sector, puede cegar a los emprendedores ante la posibilidad de que estas pisen el acelerador en un momento dado o cambien de estrategia y acaben gan\u00e1ndole la carrera.<\/p>\n

\"Emprender<\/a><\/center><\/p>\n

7. NO CONVENZAS A LOS CLIENTES, DALES LO QUE QUIEREN<\/h2>\n

Cuando un emprendedor adora su idea de negocio, a menudo se dan dos situaciones que no benefician para nada al desarrollo del proyecto. A menudo, los fundadores de una startup dedican todos sus esfuerzos a desarrollar su producto sin pararse a pensar en conseguir clientes ni seducirles. Por el contrario, creen en el mito de que estos acudir\u00e1n por s\u00ed solos.<\/p>\n

Sin embargo, en ocasiones es necesario ense\u00f1ar y convencer, educar a los potenciales clientes desplegando campa\u00f1as de promoci\u00f3n<\/b>. Eso s\u00ed, sin hacer esfuerzos sobrehumanos. Porque tambi\u00e9n hay que escucharles a ellos: conocer al target<\/em> y sus necesidades permite a los responsables de un proyecto adaptar el producto o servicio para satisfacerlas.<\/p>\n

8. LA PERSISTENCIA NO SIEMPRE TRAE BUENOS RESULTADOS<\/h2>\n

Un emprendedor puede poner todo su esfuerzo y dedicar todo el tiempo del mundo a su proyecto, pero, desgraciadamente, que la entrega dar\u00e1 sus frutos s\u00ed o s\u00ed es un mito.<\/p>\n

Aunque la determinaci\u00f3n y el trabajo duro contribuyen, sin duda, a impulsar el proyecto y ayudar al equipo a alcanzar los objetivos, trabajar en aumentar la eficiencia y aprender de los errores (propios y de otros) puede llegar a ser igual o m\u00e1s \u00fatil<\/b>.<\/p>\n

\"Emprender<\/a><\/center>Por otro lado, es aconsejable permanecer atento a las respuestas del mercado y de los clientes. Si un producto o servicio no tiene \u00e9xito entre el p\u00fablico objetivo, por mucho que le guste a su creador o se esfuerce al m\u00e1ximo para que cale, no va a conseguir nada. Los fundadores de una startup deben tener una visi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/b> y saber detectar cu\u00e1ndo la situaci\u00f3n invita a pivotar, es decir, cambiar sus planes iniciales.<\/p>\n

9. NO SOLO NECESITAS DINERO<\/h2>\n

Claro que el funcionamiento del ecosistema de las startups se basa en la captaci\u00f3n de capital externo. Pero esto no significa que solo importe el dinero y atraer a los inversores<\/b>. Si los emprendedores se plantean como \u00fanico objetivo seducir a quienes tienen los bolsillos llenos<\/a>, corren el riesgo de dejar atr\u00e1s otros factores relevantes para el desarrollo de la empresa y su verdadera madurez, como conseguir clientes o ser verdaderamente rentables.<\/p>\n

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La clave no est\u00e1 en conseguir m\u00e1s y m\u00e1s dinero, sino en saber gestionarlo<\/a><\/div>\n

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A veces, la clave no est\u00e1 en conseguir m\u00e1s y m\u00e1s financiaci\u00f3n, sino en saber gestionar\u00a0el dinero del que se dispone para sacarle el m\u00e1ximo provecho y complementarlo con los beneficios de la propia compa\u00f1\u00eda. Las rondas m\u00e1s grandes tambi\u00e9n implican mayores responsabilidades<\/b> y compromisos con unos inversores que buscan rentabilidad<\/a>.<\/p>\n

10. CUIDA LOS CONTACTOS Y LAS RELACIONES<\/h2>\n

Otro mito habitual relacionado con la consideraci\u00f3n del dinero como el centro de la empresa, es la subestimaci\u00f3n de las relaciones con inversores y otros profesionales del sector con los recursos adecuados. A veces, estar en el lugar correcto en el momento indicado puede marcar la diferencia entre conseguir o no un objetivo. Si bien el dinero acaba agot\u00e1ndose, la reputaci\u00f3n dura mucho m\u00e1s tiempo.<\/b><\/p>\n

Es l\u00f3gico que los emprendedores empiecen con ilusi\u00f3n y grandes esperanzas pero, no hay que pasarse de optimistas. Hay que intentar no caer en estos t\u00f3picos para que la startup no se lleve un batacazo.<\/p>\n

\u00bfBuscas inversi\u00f3n para seguir creciendo con tu startup?<\/em><\/p>\n

MIRA ESTO<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cuando un emprendedor decide arrancar un nuevo proyecto de negocio, lo habitual es que lo haga con ganas. Pero, aunque el \u00edmpetu y la ilusi\u00f3n sean parte del combustible necesario para que el motor de una startup funcione, pasarse con la dosis puede traer consecuencias para los fundadores. Si no mantienen los pies en el […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":8168,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[50],"tags":[148,169,107,703,702,55],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8002"}],"collection":[{"href":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8002"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8002\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9947,"href":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8002\/revisions\/9947"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8168"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8002"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8002"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8002"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}