Este an\u00e1lisis del estado actual de una startup permitir\u00e1 tambi\u00e9n tener claro hasta d\u00f3nde se puede llegar en los pr\u00f3ximos 365 d\u00edas. Al fin y al cabo, saber de d\u00f3nde venimos y tener claro hacia d\u00f3nde vamos es de vital importancia, no ya de cara a que los objetivos de emprendedores, sino tambi\u00e9n a la hora de llevar a buen puerto a su startup.<\/p>\n
Click To Tweet<\/a><\/p>\n Una vez analizado el estado actual de la startup, llega la hora de que como emprendedor te marques nuevos objetivos. M\u00e1s all\u00e1 de tratar de alcanzar determinadas cifras de facturaci\u00f3n o planear una nueva ronda de financiaci\u00f3n, los prop\u00f3sitos para tu startup pueden ser mucho m\u00e1s sencillos (y ayudar de igual manera a cumplir sus metas). <\/p>\n Si bien es importante no llegar a obsesionarse con todos y cada uno de los movimientos que hagan nuestros competidores, s\u00ed es cierto que uno de los objetivos de emprendedores m\u00e1s habitual es tener un ojo puesto en las estrategias y acciones de otras startups del sector<\/b>. No en vano, el lanzamiento de un nuevo servicio, la contrataci\u00f3n de m\u00e1s personal o una ronda de financiaci\u00f3n lanzada por esos otros actores puede afectar al devenir de nuestro proyecto.<\/p>\n No obstante, no solo hay que vigilar levemente a la competencia para tratar de adelantarnos a sus movimientos. De hecho, tambi\u00e9n conviene saber todos los detalles posibles de nuestros competidores por si, en un futuro, el panorama lleva a nuestra startup a una alianza o una fusi\u00f3n con otras del sector. Seg\u00fan un reciente informe de Accenture<\/a>, el 35% de los directores financieros est\u00e1n seguros de que participar\u00e1n en procesos de adquisici\u00f3n de empresas en el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Ya sea una adquisici\u00f3n o una fusi\u00f3n, lo ideal es saber cu\u00e1les son las mejores opciones dentro del sector<\/b>. As\u00ed, vigilar a la competencia deber\u00eda ser una de esas tareas que no debes perder de vista.<\/p>\n El \u00e9xito de una startup es el principal objetivo de un emprendedor, pero ese concepto debe ser algo m\u00e1s concreto y, sobre todo, medible. \u00bfCu\u00e1ndo se alcanza el \u00e9xito? \u00bfCon la venta de la startup? \u00bfAlcanzando una facturaci\u00f3n millonaria? \u00bfSiendo rentables? Si bien las metas deber\u00edan estar fijadas desde el comienzo del proyecto, lo cierto es que uno de los prop\u00f3sitos de a\u00f1o nuevo para tu startup bien podr\u00eda ser ajustar esos objetivos en base a lo acaecido el periodo anterior<\/b>.<\/p>\n Una de las claves para que ese objetivo a corto plazo sea alcanzable es que sea, adem\u00e1s de realista, medible. Ya sea lograr un n\u00famero determinado de usuarios, alcanzar una reducci\u00f3n determinada de los gastos o ampliar el impacto en redes sociales, intenta que las metas de tu startup sean comprobables con el paso del tiempo<\/b>. Es la mejor forma de ir analizando el progreso de nuestros objetivos a lo largo de los pr\u00f3ximos 12 meses.<\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 de depender de futuras e hipot\u00e9ticas rondas de financiaci\u00f3n, uno de las metas para las startups ha de ser alcanzar la tan ansiada rentabilidad. El resto de cifras tambi\u00e9n son importantes y, sin ir m\u00e1s lejos, atraer a miles de usuarios es fundamental para el futuro del proyecto. Sin embargo, son las ventas las que aseguran que la startup seguir\u00e1 en pie el d\u00eda de ma\u00f1ana<\/b> y, por ello, deber\u00eda ser con m\u00e1s frecuencia uno de los objetivos de emprendedores.<\/p>\n Hay quien dice que el cash flow (la diferencia entre los cobros y los pagos) \u201ces m\u00e1s importante que tu madre<\/a>\u201d y, sin llegar a ser tan extremistas, lo cierto es que un interesante objetivo para los emprendedores pasa por encontrar esa f\u00f3rmula con la que monetizar su proyecto. De hecho, la falta de caja es la segunda raz\u00f3n por la que fracasan las startups y, por ello, en Startupxplore le damos mucha importancia al an\u00e1lisis del cash flow<\/a>. El camino hacia la rentabilidad no es corto ni sencillo<\/b>, pero es importante ir dando pasos para lograr esa fundamental meta de las startups.<\/p>\n Los objetivos de una startup no se van a cumplir ellos solos. Si bien intervendr\u00e1n otros factores (el momento en el que estemos, lo que haga la competencia, la situaci\u00f3n econ\u00f3mica global o la simple suerte), el trabajo es esencial para conseguirlo.<\/p>\n En definitiva, administrar mejor nuestro tiempo nos permitir\u00e1 hacer m\u00e1s cosas y llevarlas a cabo mejor<\/b>. Este prop\u00f3sito es sencillo de plantear pero complejo a la hora de llevarlo a cabo, ya que afecta a todos y cada uno de los procesos que se lleven a cabo en la startup. El principal objetivo de un emprendedor debe ser mejorar todos y cada uno de esos procesos para llegar a obtener una eficiencia que bien podr\u00eda llevarnos meses alcanzar. Hay 12 meses por delante para lograrlo, as\u00ed que a por ello.<\/p>\n La eficiencia no solo tiene como objetivo hacer m\u00e1s cosas a lo largo de una jornada laboral, sino tambi\u00e9n lograr alcanzar las metas diarias en una cantidad de tiempo razonable. En otras palabras: uno de esos objetivos de emprendedores deber\u00eda ser no tener jornadas de trabajo maratonianas<\/b>. Tener vida fuera de la oficina y descansar lo necesario afecta tambi\u00e9n, aunque de forma indirecta, a la viabilidad del proyecto a medio y largo plazo.<\/p>\n <\/p>\n “Esto no es un sprint, es una carrera de 100 kil\u00f3metros” Javier Santana<\/cite><\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n Ya hay numerosas startups que trabajan en esta l\u00ednea. Sin ir m\u00e1s lejos, la espa\u00f1ola CARTO record\u00f3 a sus empleados hace unos meses (a trav\u00e9s de un correo electr\u00f3nico<\/a> enviado por su exCTO, Javier Santana<\/a>) que \u201cesto no es un sprint, es una carrera de 100 kil\u00f3metros\u201d. \u201cSi sientes que est\u00e1s sobrepasado y necesitas dedicar m\u00e1s de las razonables 8 horas diarias, por favor, dilo\u201d, expon\u00eda el exCTO de la startup. As\u00ed las cosas, qu\u00e9 mejor que establecer como prop\u00f3sito jornadas y horarios razonables para todo el equipo. Ayudar\u00e1 a lograr la eficiencia y a generar una sana cultura de empresa<\/b> en la que el trabajo se pueda combinar con el descanso sin dejar ninguna tarea de lado.<\/p>\n
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1. ESTAR ATENTO A LA COMPETENCIA<\/h2>\n
![\"objetivos-de-emprendedores-competencia\"](\"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/10.jpg\")
<\/a><\/p>\n2. MARCAR OBJETIVOS MEDIBLES<\/h2>\n
3. ASEGURAR LA SOSTENIBILIDAD A FUTURO<\/h2>\n
![\"objetivos-de-emprendedores-futuro\"](\"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/5.jpg\")
<\/a><\/p>\n4. SER M\u00c1S EFICIENTES<\/h2>\n
![\"objetivos-de-emprendedores-eficiencia\"](\"https:\/\/startupxplore.com\/es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/Blog-imagen-interna.jpg\")
<\/a><\/p>\n5. QUE NADIE TRABAJE M\u00c1S HORAS DE LAS QUE DEBE<\/h2>\n