Un pacto de socios “justo” para startups (cap. 4)

Una vez que hemos visto qué es un pacto de socios justo para una startup, y cómo se hace un pacto de socios: cláusulas generales y funcionamiento de la sociedad, y transmisión de las participaciones; es el momento de conocer los compromisos del equipo fundador.

Pacto de socios: compromisos del equipo fundador

Llegamos a la parte del pacto de socios en la que el equipo le da garantías al inversor de que va a estar a tope con el proyecto. Y no es trivial, al fin y al cabo, la idea sin la ejecución no es nada, y la ejecución la lleva a cabo el equipo, por lo que la apuesta del inversor en ese sentido debe estar garantizada.

Pero tranquilo, aquí no se pide mucho más que lo que le pedirías tú mismo a tu equipo.

Permanencia, dedicación y exclusividad

Sencillo, que el equipo siga en el proyecto durante el tiempo pactado (nosotros pedimos 2 años), que le dedique la mayor parte de su tiempo (¿90%?) y en exclusiva, salvando excepciones como dar conferencias, acudir a eventos, etc. (que al fin y al cabo redundan indirectamente en la startup).

Estas obligaciones normalmente se extenderán a todo el equipo fundador con funciones ejecutivas; si hay alguno que ya ha dejado de trabajar en la startup, aunque mantenga sus participaciones, no es menester que se obligue a nada.

No competencia

Se trata del compromiso de los fundadores de no trabajar, participar o mantener cualquier relación con sociedades, personas o proyectos con actividades similares que puedan ser consideradas competencia, mientras permanezcan en la empresa.

Para extender este compromiso más allá de tu salida del proyecto, deberías solicitar una compensación económica y desde luego acotar el ámbito sectorial, temporal y geográfico de esa limitación. No tiene sentido que no puedas trabajar en aquello de lo que más sabes si no tienes algo a cambio.

Vesting

Aunque literalmente se traduciría como “adquisición de derechos”, se trata del mecanismo de protección que asegura el cumplimiento por parte del equipo fundador de sus compromisos de permanencia y dedicación.

En caso de incumplimiento, se podrá penalizar al emprendedor huidizo con no consolidar participaciones pendientes (de ahí lo de “adquisición de derechos”)*, o con tener la obligación de venderlas (todas o parte) por un precio muy bajo (por ejemplo el nominal).

* La fórmula clásica es demorar en el tiempo la consolidación de parte de sus participaciones, de forma que las vaya adquiriendo con el transcurso del tiempo. Si no cumple sus compromisos, las que no haya consolidado, las perderá.

Good Leaver – Bad Leaver

¿Y siempre se aplica esa penalización del vesting si te vas antes de tiempo? Pues no, para eso se definen las figuras de Good Leaver (el que se va “a buenas”) o Bad Leaver (el que se va “a malas”).

Definir los supuestos correctamente le darán un poco de “humanidad” a los compromisos del equipo.

Algunos ejemplos de Good Leaver:

• Jubilación, incapacidad permanente o muerte;
• Decisión del consejo o la junta;
• Fuerza mayor reconocida en sentencia firme;
• Despido improcedente declarado judicialmente.

Algunos ejemplos de Bad Leaver:

• Cese voluntario en el Periodo de Permanencia;
• Incumplimiento reiterado de sus compromisos;
• Despido procedente.

Pequeño apunte racionalizado:

Está claro que a nadie le gusta atarse más allá de lo que decida su propia voluntad, ya lo hacemos en nuestra vida personal. Pero poniendo todos los factores en la balanza, piensa que normalmente uno se va de su propio proyecto porque no funciona; si no funciona, poca importancia tendrá perder tus participaciones, por lo que todas estas obligaciones tienen un peso relativo.

Otra cosa son las salidas por tensiones internas, desavenencias, etc; contra esos problemas poco se puede hacer más allá de darles orden y sentido.

Propiedad intelectual

Otra cláusula con toda la lógica y que no debe asustarte.

Todo la tecnología, patentes, marcas, know how,… de la empresa, deben pertenecer a la empresa, de forma que si antes de la constitución de la misma se puso algo a nombre de uno de los socios, éste deberá transferirlo a la empresa.

Lo mismo ocurre con todo lo creado y los descubrimientos realizados por los Socios Emprendedores y el personal en el marco de su relación laboral con la Sociedad, deben reconocer que su propiedad y derechos de explotación pertenecen a la empresa.

Sistema Retributivo

Aquí rompemos una lanza por la estabilidad económica del emprendedor. La apuesta del emprendedor va más allá de conseguir un buen salario, pero es indudable que hasta que el proyecto “la rompa”, debe comer… ¡nos interesa que estés sano! ;)

En serio, el emprendedor debe crecer con la empresa, y ganarse esa solvencia económica, que le dé la estabilidad emocional necesaria para centrarse en el proyecto.

Nos gusta la opción de fijar un sistema retributivo en el pacto de socios que se apoye en una parte fija y otra variable, y que al mismo tiempo fije unos topes que para ser superados se requiera el acuerdo de una instancia superior (consejo o junta, con mayoría del voto de los inversores en ambos).

De esta forma conjugamos la necesidad del inversor de sentir que su dinero no va a dedicarse a pagar salarios estratosféricos, y la manía del emprendedor de comer todos los días.

Conclusiones finales

Según vayamos avanzando en las rondas, y empiecen a entrar BAs, VCs o lleguemos a los Fondos de Private Equity, estas cláusulas evolucionarán, lo cual es lógico, el leit motiv de cada uno es distinto, pero sirva lo antedicho para comenzar a caminar en el laberíntico mundo de las negociaciones con inversores, que estamos todos un poco locos.

Ya has llegado al último post de nuestra guía cómo se hace un pacto de socios justo para una startup. Si quieres aprender más sobre esto, echa un vistazo a nuestro curso y si te has perdido alguna de las partes anteriores, aquí te las dejamos:

1. Un pacto de socios justo para una startup
2. Un pacto de socios justo para una startup: cláusulas generales y funcionamiento de la sociedad
3. Un pacto de socios justo para una startup: transmisión de las participaciones
4. Un pacto de socios justo para una startup: compromisos del equipo fundador y conclusiones finales (es el post que estás leyendo)