El sector del Food Delivery y Food Tech están en auge. Las grandes empresas están invirtiendo en modelos relacionados con el sector y Cocopí ha creado un modelo innovador con una gran aceptación en el mercado.  

VIRTUDES DEL MODELO

• Modelo de negocio disruptivo con un alto potencial de escalado y que aporta valor a la sociedad.
• Modelo replicable en todo tipo de ciudades. Cocopí tiene una gran capilaridad gracias a un modelo basado en una oferta descentralizada la cual le permite adaptarse a las características del lugar sin importar su tamaño.
• A diferencia del resto de modelos basados en comida industrial, Cocopí no tiene estructura lo que le confiere un crecimiento exponencial. El crecimiento de Cocopí no está asociado a un incremento del gasto (modelo basado en Organización Exponencial (ExO))
• Fondo de maniobra negativo: los cocineros compran sus productos antes de recibir el pago de sus ventas y los clientes pagan por adelantado antes de recibir el producto. 
• Mercado nuevo por explotar: el 80% de nuestros clientes son trabajadores que se preparaban la comida en casa y se llevaban el “tupper” a la oficina. Nuestro servicio es el único que sustituye (y mejora) la comida que te podrías preparar en casa, por lo que estamos capitalizando una economía fuera del alcance de los modelos de negocio basados en comida industrial.
• Modelo validado: 3 años de métricas confirman que Cocopí no es un servicio fugaz, y también nos arrojan una gran cantidad de información que validan muchas hipótesis y nos permiten tomar mejores decisiones sobre los próximos pasos y la estrategia a seguir. 
• Modelo de negocio con un alto impacto social: cumplimos con varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS) y favorecemos la economía de proximidad y circular.

LOS NÚMEROS NOS AVALAN

• Recurrencia 10 veces superior a la media del mercado del food delivery.: 3,6 pedidos/mes, con un 30% de clientes con 9,6 pedidos/mes.
• Conversión: el 58% de las personas que se registran realizan un primer pedido. 
• Tasa de retención a 3 meses del 57% de los usuarios activos, un 51% a 6 meses y un 49% a 12 meses. 
• LTV (beneficio por cliente en un año) = 58 euros vs CAC (coste de adquisición del cliente) = 5,15 euros
• Lo conseguido en los últimos 10 meses: sin apenas esfuerzos de marketing, hemos crecido un 300% pasando de facturar 7.000 euros en sep’18 a 30.000 euros en jun’19. Todo ello con un aumento del margen de Cocopí (pasando del 10% al 20% en el modelo B2C y comenzando con un 30% en el modelo B2B) y una reducción del gasto en marketing (del 14% al 5% sobre el volumen de negocio total). Por otro lado, se ha reducido de 10 a 2 meses la tracción del Nodo (break-even operativo).
• Además de todo esto, contamos con advisors de primer nivel con una grandísima experiencia emprendedora: Jesús Alonso Gallo, Ángel María Herrera, Andrés Areitio, Mario López de Ávila y Francisco Palao Reinés.